Nokia - Pörssitiedote

Nokian Pääomamarkkinapäivä 2014

Nokia määritteli keskeiset vuoden 2015 ja pitkän aikavälin taloudelliset
tavoitteet sekä toiminnalliset ja strategiset painopistealueet 

Nokia Oyj
Pörssitiedote
14.11.2014 klo 09.00

Nokia esitteli tänään järjestetyssä pääomamarkkinapäivässään yhtiön vision ja
kolmen liiketoimintansa strategiset tavoitteet, asetti keskeiset taloudelliset
tavoitteensa sekä vuodelle 2015 että pitkälle aikavälille ja täsmensi
toiminnalliset painopistealueensa, joiden tukemana yhtiö arvioi pystyvänsä
luomaan kestävää arvoa pitkällä aikavälillä. 

”Teknologian nopeat muutokset heijastuvat Nokian visiossa ja strategiassa. Enää
ei puhuta pelkästään ihmisten yhdistämisestä, vaan nyt myös esineiden välille
luodaan yhteyksiä. Arvioimme, että vuoteen 2025 mennessä yli 50 miljardia
esinettä - laitetta, moduulia ja sensoria - ovat toisiinsa yhteydessä verkon
välityksellä. Uskomme, että meillä on merkittävä rooli tällaisessa maailmassa.
Rooli, jossa voimme laajentaa teknologian tarjoamia mahdollisuuksia ihmisille”,
sanoi Nokian toimitusjohtaja Rajeev Suri. 

“Tänään järjestämämme sijoittajatapaaminen seurasi vuosineljännestä, jonka
aikana jokainen kolmesta liiketoiminnastamme kasvoi. Vuosineljännes osoitti
yhtiömme potentiaalin sen alkaessa suoriutua hyvin”, Suri sanoi. 

Nokian talous- ja rahoitusjohtaja Timo Ihamuotila lisäsi: ”Nokia rakentuu
vankalle pohjalle. Meillä on vahva tase ja pääomarakenteen optimointiohjelmamme
etenee selvästi.” 

”Kuten olemme aiemmin kertoneet, osinkojen maksun uudelleenaloittaminen on yksi
keskeisistä prioriteeteistamme, ja oletamme jatkavamme omien osakkeiden
takaisinostoja osana pääomarakenteen optimointiohjelmaamme”, Ihamuotila sanoi. 

Huomioiden Nokian edelläkävijän roolin ihmisten yhdistämisessä sekä sen vahvat
teknologiset kyvyt yhtiön visio keskittyy laajentamaan verkkoon yhteydessä
olevan maailman tarjoamia mahdollisuuksia ihmisille. Jokaisella Nokian kolmesta
liiketoiminnasta on hyvä mahdollisuus edistää tämän vision saavuttamista. 

Hyödyntääkseen tulevaisuuden mahdollisuuksia ja yhtiön vahvuuksia Nokia
keskittyy lähestymistavallaan luomaan arvoa neljällä osa-alueella: 

- Harkittu liiketoimintaportfolion kehittäminen ja pääoman jakaminen;
- Selkeät liiketoimintakohtaiset strategiat;
- Erinomainen toiminnallinen suorituskyky; ja
- Korkeaan suorituskykyyn tähtäävä kulttuuri ja vahvat arvot.

Huomioiden markkinadynamiikan, kilpailutilanteen sekä operaattoreiden kohtaamat
haasteet Nokia Networksin strategia keskittyy vahvistamaan entisestään sen
saavuttamaa hyvää asemaa samalla uudistuen palvellakseen tulevaisuuden
operaattoria. Nokia Networks -liiketoiminnan tavoitteena on kasvaa hieman
markkinaa nopeammin pitkällä aikavälillä, luoda alansa edistyksellisimpiä sekä
korkealaatuisia tuotteita ja palveluita sekä saavuttaa liiketoiminnan
kannattavuustavoitteet. 

HERE-liiketoiminnan strategia keskittyy hyödyntämään sen sijaintipilvipalvelua
sekä toimialansa parasta sijaintitietoa niissä segmenteissä, joissa Nokia voi
erottautua ja luoda arvoa. Liiketoiminnan tavoitteena on johtaa
autoteollisuudessa, kasvaa yrityksille tarjottavien palveluiden segmentissä
sekä hyödyntää HERE-liiketoiminnan ainutlaatuisia vahvuuksia johtaville
internetyhtiöille tarjottavissa palveluissa. Tämän lisäksi HERE-liiketoiminnan
tavoitteena on parantaa samalla kannattavuutta lisääntyneen tehokkuuden myötä. 

Nokia Technologies -liiketoiminnan strategia rakentuu sen maailman johtavalle
patenttisalkulle. Liiketoiminnan strategia keskittyy patentti-, teknologia- ja
brändilisensointiin sekä Nokian innovaatioita hyödyntävien tuotteiden ja
palveluiden kehittämistä tukeviin investointeihin. 

Nokian toiminnallinen lähestymistapa auttaa yhtiötä toteuttamaan
strategioitaan. Yhtiö aikoo keskittyä erinomaisen toiminnallisen suorituskyvyn
saavuttamiseen hyödyntäen Nokia Business Systemiä (NBS), joka määrittelee
yhteiset toimintatavat arvon luomiseksi kolmessa liiketoiminnassa. NBS sisältää
kolme osa-aluetta; investointien optimointi, suorituskyvyn johtaminen ja
osaamisen kehittäminen. Nokian tavoitteena on lisäksi kehittää yhtiön
toimintoja edelleen keskittyen tehokkuuden parantamiseen automaation ja
terävöitettyjen prosessien avulla. 

Erinomaisen toiminnallisen suorituskyvyn lisäksi esittelemme koko yhtiötämme
koskevan korkeaan suorituskykyyn tähtäävän kulttuurihankkeen. Tämä on Nokian
uudistettuihin arvoihin perustuva pitkän aikavälin projekti, jonka aiomme
toteuttaa määrätietoisesti ja perusteellisesti. 

Pitkän aikavälin tavoitteet

- Nokian tavoitteena on saavuttaa Nokia Networks -liiketoiminnassa hieman
markkinaa nopeampi liikevaihdon kasvu pitkällä aikavälillä. 
- Nokian pitkän aikavälin tavoitteena on nyt, että Nokia Networksin
ei-IFRS-liikevoittoprosentin vaihteluväli on 8-11. Nokian aikaisempi pitkän
aikavälin tavoite oli Nokia Networksin ei-IFRS-liikevoittoprosentin
vaihteluväli 5-10 prosenttia. 
- Nokian tavoitteena on kirjata verokulut noin 25 prosentin pitkän aikavälin
efektiivisellä verokannalla konsernin tuloslaskelmassa. Nokian tavoitteena on
kuitenkin, että Nokian vuosittain maksettavat verot pysyvät noin 250
miljoonassa eurossa, kunnes Nokian laskennalliset verosaamiset on täysin
hyödynnetty. Maksettavan veron määrä voi vaihdella riippuen tuloksen
jakautumisesta eri maiden välillä sekä lisenssituloista mahdollisesti
maksettavien lähdeverojen määrästä. 

Liiketoiminnan näkymät vuonna 2015

- Nokia arvioi Nokia Networksin liikevaihdon koko vuonna 2015 kasvavan
edelliseen vuoteen verrattuna. 
- Nokia arvioi Nokia Networksin ei-IFRS-liikevoittoprosentin koko vuonna 2015
olevan Nokia Networksin uuden, pitkän aikavälin ei-IFRS-liikevoittoprosentin
vaihteluvälin 8-11 mukainen. 
- Nokian näkymät Nokia Networksin liikevaihtoa ja ei-IFRS-liikevoittoprosenttia
koskien perustuvat arvioihin useista eri tekijöistä, joihin kuuluvat: 

- Toimialan kilpailudynamiikka;
- Tuotevalikoiman painottuminen ja alueellinen jakauma;
- Merkittävien verkkojen rakennushankkeiden ajoittuminen; ja
- Arvioitu jatkuva toimintojen tehostuminen.

- Nokia arvioi HERE-liiketoiminnan liikevaihdon koko vuonna 2015 kasvavan
edelliseen vuoteen verrattuna. 
- Nokia arvioi HERE-liiketoiminnan ei-IFRS-liikevoittoprosentin koko vuonna
2015 olevan 5-10. 
- Nokia arvioi Nokia Technologies -liiketoiminnan liikevaihdon koko vuonna 2015
kasvavan edelliseen vuoteen verrattuna, lukuun ottamatta mahdollisia summia
liittyen odotettuun Nokian ja Samsungin välisen välimiesmenettelyn ratkaisuun. 
- Nokia arvioi Nokia Technologies -liiketoiminnan ei-IFRS-toimintakulujen koko
vuonna 2015 kasvavan huomattavasti edelliseen vuoteen verrattuna johtuen
suuremmista investoinneista lisensointiaktiviteetteihin, lisensoitavien
teknologioiden kehittämiseen sekä liiketoiminnan mahdollistaviin tekijöihin,
mukaan lukien tuotteen markkinoille tuontiin mahdollistava osaaminen. 

Taloudellinen lisäohjeistus vuodelle 2015

- Nokia arvioi Nokia-yhtymän käyttöomaisuusinvestointien olevan noin 200
miljoonaa euroa vuonna 2015 liittyen pääasiassa Nokia Networksin
käyttöomaisuusinvestointeihin. 
- Nokia arvioi Nokia-yhtymän rahoitustuottojen ja -kulujen, mukaan lukien
nettokorkokulut ja valuuttakurssimuutosten vaikutuksen tiettyihin tase-eriin,
olevan noin 160 miljoonan euron kulu vuonna 2015 riippuen
valuuttakurssimuutoksista ja korollisten velkojen määrästä. 
- Nokia arvioi yhtymän yhteisten toimintojen ei-IFRS-toimintakulujen olevan
noin 120 miljoonaa euroa vuonna 2015. 
TULEVAISUUDENNÄKYMIIN LIITTYVÄT KANNANOTOT

On otettava huomioon, että Nokiaan ja sen liiketoimintoihin liittyy erilaisia
riskejä ja epävarmuustekijöitä ja että tähän tiedotteeseen sisältyvät, muut
kuin jo toteutuneita seikkoja koskevat lausumat, ovat tulevaisuudennäkymiin
liittyviä kannanottoja. Näitä ovat esimerkiksi: A) oletukset, suunnitelmat tai
hyödyt liittyen Nokian strategioihin; B) oletukset, suunnitelmat tai hyödyt
liittyen Nokian liiketoimintojen, Nokia Networks, HERE ja Nokia Technologies,
tulevaan tulokseen; C) oletukset, suunnitelman ja hyödyt liittyen muutoksiin
johdossamme, toiminnallisessa rakenteessamme ja toimintamalleissamme; D)
oletukset markkinoiden kehittymisestä ja yleisestä taloudellisesta tilanteesta
ja rakenteellisista muutoksista; E) oletukset ja tavoitteet koskien
suoriutumista, mukaan lukien markkinaosuus, hinnat, liikevaihto ja tuotteidemme
ja palveluidemme katteet; F) tuotteidemme ja palveluidemme toimitusten ajoitus;
G) oletukset ja tavoitteet koskien taloudellista tulostamme, toimintakulujamme,
veroja, kulujen säästämistä ja kilpailukykyisyyttä sekä toiminnan tulosta; H)
oletukset ja tavoitteet koskien yhteistyö- ja kumppanuusjärjestelyitä; I)
vireillä olevien ja mahdollisesti tulevien oikeudenkäyntien,
välimiesmenettelyiden, hallinnollisten menettelyjen ja viranomaistutkimusten
lopputulos; J) oletukset koskien uudelleenjärjestelyitä, investointeja,
yritysjärjestelyistä saatavien tulojen käyttöä, divestointeja ja yrityskauppoja
ja kykymme saavuttaa näiden uudelleenjärjestelyjen, investointien,
divestointien ja yrityskauppojen yhteydessä asetetut taloudelliset ja
toiminnalliset tavoitteet, mukaan lukien oletukset, suunnitelmat ja hyödyt
liittyen yrityskauppaan, jossa Nokia myi olennaisilta osin koko sen Devices &
Services liiketoiminnan Microsoftille 25.4.2014 (D&S-liiketoiminnan Myynti); K)
lausumat, joissa esiintyy sana "uskoa", "odottaa", "ennakoida", "ennustaa","näkee", "tavoitella", "arvioida", "on tarkoitettu", "tähdätä", "suunnitella","aikoa", "keskittyä", "jatkaa", "arviomme mukaan", "pitäisi", "tulee tekemään"
tai muu vastaava ilmaisu. Tällaiset lausumat perustuvat johdon parhaaseen
arvioon ja uskoon sen tiedon valossa, joka sillä on kyseisellä hetkellä ollut
saatavilla. Koska tällaisiin lausumiin sisältyy riskejä ja epävarmuuksia,
todelliset tulokset voivat poiketa huomattavasti niistä tuloksista, joita tällä
hetkellä odotamme. Tekijöitä, mukaan lukien riskejä ja epävarmuustekijöitä,
jotka saattaisivat aiheuttaa tällaisia poikkeamia voivat olla esimerkiksi: 1)
kykymme toteuttaa strategioitamme onnistuneesti tai oikea-aikaisesti ja kykymme
sopeuttaa toimintaamme ja toimintamallejamme; 2) kykymme säilyttää ja parantaa
liiketoimintojemme toiminnallista ja taloudellista tulosta sekä tunnistaa
liiketoimintamahdollisuuksia ja menestyksekkäästi hyödyntää uusia sellaisia
mahdollisuuksia; 3) kykymme toteuttaa Nokia Networksin strategia ja
tehokkaasti, kannattavasti ja oikea-aikaisesti sopeuttaa sen liiketoiminta
vastaamaan asiakkaiden kasvavaan tarpeeseen erilaisiin sovelluksiin tai
tekniseen kehitykseen; 4) kykymme Nokia Networksin liiketoiminnassa
tehokkaasti, kannattavasti ja oikea-aikaisesti sijoittaa uusiin
kilpailukykyisiin ja korkealatuisiin tuotteisiin, palveluihin, uudistuksiin ja
teknologioihin; 5) kykymme keksiä uusia relevantteja teknologioita, tuotteita
ja palveluita, kehittää ja ylläpitää teollisuusoikeuksiemme salkkua ja
ylläpitää nykyisiä teollisuusoikeuksien tulonlähteitä sekä kehittää uusia
sellaisia; 6) kykymme suojella lukuisia patentoituja standardisoituja tai
Nokian omia teknologioita kolmansien osapuolien rikkomuksilta ja toimilta
mitätöidä näiden teknologioiden teollisuusoikeuksia; 7) kykymme ylläpitää
HERE-liiketoiminnassa tämänhetkisiä tulonlähteitä, jotka se on historiallisesti
saanut pääosin autoteollisuudesta, onnistua luomaan uusia tulonlähteitä,
esimerkiksi yritysasiakkaiden keskuudessa sekä kykymme onnistuneesti tunnistaa
ja hyödyntää kasvumahdollisuuksia ja laajentaa sijaintipalvelujemme
kattavuutta; 8) riippuvuutemme langattoman viestinnän ja viestinnän toimialojen
kehityksestä useilla eri markkinoilla, sekä yleisestä maailmanlaajuisesta ja
alueellisesta taloudellisesta tilanteesta; 9) Nokia Networksin riippuvuus
suppeasta määrästä asiakkaita ja laajoista, monivuotisista sopimuksista; 10)
kykymme pitää palveluksessa, kannustaa, kehittää ja rekrytoida osaavia
työntekijöitä; 11) mahdolliset monitahoiset veroihin liittyvät seikat ja
velvoitteet, joiden nojalla meille voi tulla maksettavaksi lisää veroja eri
lainkäyttöalueilla, sekä se, että todellinen tai oletettu tuloksemme, muiden
tekijöiden ohella, voi vaatia kirjanpitoarvon vähennyksiä laskennallisissa
verosaatavissa; 12) kykymme hallinnoida tuotantoamme, palvelukehitystämme,
toimituksia sekä logistiikkaamme tehokkaasti ja keskeytyksittä, erityisesti,
jos se rajoitettu määrä toimittajia, joista olemme riippuvaisia ei pysty
toimittamaan riittävää määrää täysin toimivia tuotteita ja komponentteja tai
toimittamaan palveluita ajoissa; 13) tehottomuus-, toiminta- tai muu häiriö
tietoliikennejärjestelmissä tai verkoissa, joista toimintamme on riippuvaista
tai mahdollinen kybertietoturvamurto; 14) kykymme saavuttaa tavoitteet tai
tavoitellut parannukset liittyen tavoiteltuihin tulosparannuksiin,
kulusäästöihin tai kilpailukykyisyyteen; 15) Nokia Networksin
asiakasrahoitusriskien hallinta; 16) yhteistyökumppaneidemme ja partnereidemme,
mukaan lukien rahoituslaitosten suorituskyky sekä kykymme solmia onnistuneita
yhteistyö- ja kumppanuusjärjestelyjä; 17) kykymme suojata teknologioita, joita
kehitämme, lisensoimme, käytämme tai aiomme käyttää, kanteilta, että olisimme
loukanneet kolmannen osapuolen teollisuusoikeuksia sekä mahdollisten
lisensiointikulujen, tiettyjen teknologioiden käyttöön liittyvien rajoitusten
ja teollisuusoikeuksiin liittyvien oikeudenkäyntien vaikutukset; 18) sääntelyn
tai politiikan kehitys sekä muiden tapahtumien, mukaan lukien
kauppapakotteiden, luonnonkatastrofien ja tartuntatautiepidemioiden vaikutus
toimintaamme ja liikevaihtoomme niissä useissa maissa tai alueilla, joissa
harjoitamme liiketoimintaa; 19) valuuttakurssien vaihtelut, erityisesti
vaihtelut raportointivaluuttamme euron ja Yhdysvaltojen dollarin, Japanin
jenin, Kiinan yuanin sekä eräiden muiden valuuttojen välillä; 20)
kulukirjausten ja arvonalentumisten vaikutukset, mukaan lukien liikearvo ja
vastuut; 21) kykymme menestyksekkäästi panna täytäntöön suunnitellut
yritysjärjestelyt kuten hankinnat, divestoinnit, fuusiot,
yhteistoimintayritykset, hallinnoida niihin liittyviä odottamattomia vastuita
ja saavuttaa asetetut hyödyt; 22) oikeudenkäynnit, välimiesmenettelyt,
sopimuksiin liittyvät riidat ja syytökset terveyshaitoista liittyen
liiketoimintaamme; 23) D&S-liiketoiminnan Myynti voi altistaa meidät taseen
ulkopuolisille vastuille, ja sopimukset, joita olemme tehneet Microsoftin
kanssa voivat sisältää ehtoja, jotka osoittautuvat meille epäedullisiksi, sekä
ne riskitekijät, jotka mainitaan Nokian viimeisimmässä Yhdysvaltojen
arvopaperisäännösten mukaisessa asiakirjassa (Form 20-F) s. 12-35 otsikon Item
3.D "Risk Factors" alla. Muut tuntemattomat tai odottamattomat tekijät tai
vääriksi osoittautuvat oletukset voivat aiheuttaa todellisten tulosten
huomattavan poikkeamisen tulevaisuudennäkymiin liittyvissä kannanotoissa ja
lausumissa esitetyistä tulosodotuksista. Nokia ei sitoudu julkisesti
päivittämään tai muuttamaan tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja tai
lausumia uuden tiedon, tulevaisuuden tapahtuman tai muun syyn johdosta, paitsi
siltä osin kuin sillä on siihen lainmukainen velvollisuus. 

Nokian johto, Lontoo, Iso-Britannia - 14.11.2014

Nokia
Nokia sijoittaa teknologioihin, jotka mahdollistavat maailman, jossa miljardit
laitteet ovat yhteydessä toisiinsa verkon välityksellä. Nokialla on kolme
liiketoimintaa: verkkoinfrastruktuurin ohjelmistoihin, laitteisiin ja
palveluihin keskittyvä Nokia Networks, sijaintitietoon keskittyvä HERE ja
teknologiakehitykseen -ja lisensointiin keskittyvä Nokia Technologies. Kaikki
Nokian liiketoiminnat ovat omien toimialueidensa johtavia toimijoita.
http://company.nokia.com 

Lehdistö- ja sijoittajatiedustelut:

Viestintä, Puh. +358 10 448 4900, Sähköposti: press.services@nokia.com
Sijoittajasuhteet, Eurooppa, Puh. +358 4080 3 4080
Sijoittajasuhteet, Yhdysvallat, Puh. +1 650 644 4709