Birka Line Abp - Corporate Action

TAL AV VD ANDERS INGVES VID BIRKA LINE ABP:S BOLAGSSTÄMMA 19.6.2007

BIRKA LINE ABP     BÖRSMEDDELANDE   19.6.2007   KL 14.00    1(3)

TAL AV VD ANDERS INGVES VID BIRKA LINE ABP:S BOLAGSSTÄMMA
DEN 19.6.2007

God eftermiddag.

- " Jag har nu varit VD för Birka Line i 18 månader. Många av oss
träffades ombord på Birka Paradise på fjolårets bolagsstämma. Det är
trevligt att se er igen.
Det har hänt mycket under dessa månader. I mitt anförande kommer jag
förstås att beröra verksamhetsåret 2006. Men visst kommer jag också
att beröra början på detta år. Det har blåst hårt runt oss i Birka
Line. Vilket också syns i att det gamla talesättet tredje gången
gillt i år också gäller antalet kallelser till bolagsstämma. Äntligen
får vi träffas.

Vi ålänningar känner gärna extra stolthet över framgångsrika
ålänningar Vi har en Brändöättling som är en världsstjärna inom
företagsutveckling och företagsledning. Han heter Kjell A Nordström.
Jag satt tillsammans med honom härom året och diskuterade drivkrafter
i de mest framgångsrika företagen. Hans klockrena beskrivning var att
framgångsrika företag antingen passar in på Darwins utvecklingsteori"Den starkaste överlever" eller i vad han kallar Påfågelteorin - "Den
sexigaste överlever". Påfågelhannen är grann, kan inte flyga eller
jaga. Men ändå är honorna väldigt intresserade. De känner på sig att
det måste finnas någon extra stark gen som kompenserar för bristen på
de manliga jakt- och flygförmågorna.

Så här fungerar det tydligen i huvud och hjärta hos konsumenterna
också.
Å ena sidan vill de köpa billigt av de stora. Du vet de framgångsrika
företagen HM, Clas Ohlson, McDonalds, Kesko, Viking Line osv. Å andra
sidan lockas konsumenten av de sexiga, de är inte billigast, de är
inte störst och starkast, men väldigt attraherande. Ja, som Rökkas
korvkiosk eller Porsche eller just det Birka Cruises.

På fjolårets bolagsstämma konstaterade jag att Birka Line upplevt
svåra tider förr. Att Birka Lines ägare och personal har hittat
lösningar gång efter gång. Att det är just denna historia som format
den kampvilja, den entusiasm och inspiration som genomsyrar Birka
Line.

Och som återigen varit en viktig del i den framgångsrika svängningen
av bolagets resultat under fjolåret.
Jo. Det var många svåra och tunga beslut som fattades under fjolåret.
Vi sålde fartyg, arbetade med att öka intresset att kryssa med Birka
Paradise och vi sänkte kostnaderna. Om vi bortser från reavinsterna
från fartygsförsäljningarna kan vi konstatera att vi förbättrade
koncernens resultat före skatt med ca tio miljoner sex hundratusen
EURO.

Bokslut.
Bokslutet har sedan i mars varit tillgängligt. Därför kommer jag inte
att gå in på djupet i siffrorna.

Jag är stolt över personalen som trots oro, förändringar och ökad
arbetsbelastning har varit med och skapat denna fina förbättring
under verksamhetsåret 2006.

En förbättringstakt som vi under detta års första kvartal fortsatt
med. Årets första 3 månader - bolagets traditionellt svagaste period
- förbättrade vi koncernens resultat före skatt med tre miljoner
fyrahundratusen EURO.

                                                              2 (3)
Vilken duktig personal vi har i Birka Line.
Visst är de värda en riktigt stödjande och uppskattande applåd från
bolagets ägare.

Vi roar oss med att försöka ta reda på vad som får våra kommande
kunder att konsumera, men också hur våra gäster upplever våra
kryssningar. Till det har vi duktiga samarbetspartners.
Under våren har vi infört ett för oss nytt sätt att snabbt få
informationen från dagens gäster till ledningen i bolaget. Ledande
personal i Stockholm ställer sig helt enkelt vid landgången och
intervjuar slumpvis utvalda gäster. Det gör att vi under våren
intervjuat många hundra gäster. Informationen systematiseras och har
bland annat givit oss följande smått fantastiska siffra på en, som
det visat sig i dagens hårda konkurrens, avgörande fråga.

KOMMER DU ATT REKOMMENDERA EN KRYSSNING MED BIRKA PARADISE TILL DIN
BÄSTA VÄN?
100% har svarat ja på denna fråga.

På en annan fråga som vi valt att ställa;
Hur många gånger har du kryssat med Birka Paradise svarar 25% att det
är första gången.
Det visar att vårt marknadsunderlag för kryssningar växer. Vilket vi
ser i fler gäster per kryssning, till stigande biljettpriser och med
ökande konsumtion ombord.

Det är inte bara marknadsunderlaget för kryssning som växer. Det gör
både antalet kunder och flottan i Birka Cargo. Stefan Axberg är VD
för ett starkt, lönsamt och välskött rederi. Cargo är känt för att
vara en bra samarbetspartner. Någon man kan lita på. Någon som löser
de problem som uppstår. Någon som levererar lasten i gott skick.
Någon som underhåller fartygen väl. Helt enkelt ett duktigt
kundfokuserat rederi.

Detta ledde under 2006 till att en ny stor samarbetspartner Holmen
Paper valde att skriva ett långt(5 årigt) fraktavtal med Cargo. Vi
vågade därför investera i ett för oss nytt fartyg, Baltic Excellent.

Ifjol stod jag i talarstolen och talade om eländes elände. Det tycker
jag inte att jag behöver göra nu, när jag talar om Birka Lines
verksamhet.
Ändå vill jag in på området i år igen.
Nu går vi in i perioden när kvällstidningarna säljer lösnummer efter
lösnummer med hjälp av att ge svar på behovet "hur du förbereder dig
så att du orkar med semestern". Efter två månader går de in i nästa
säljperiod; "Hur du reder upp ditt förhållande efter semesterns
påfrestningar".
Liksom kvällstidningarna arbetar vi utgående från vad som driver
konsumtionen under årets olika perioder.

Eländes elände handlar för vår del inte längre om i vilket tillstånd
bolaget är eller hur vi skall svänga bolaget utan hur vi
fortsättningsvis kan bli bättre och bättre på att utnyttja det
växande behovet av korta avbrott i en vardag, som för miljoner
människor i vår marknad, helt enkelt är för fylld av krav och
förväntningar. En vardag som ger för få chanser att träffa sig själv
och sina vänner.

Det företag som aktivt lyssnar på och för dialog med sina kunder och
medarbetarna för att hitta nya idéer för tillväxt och förbättring
tillhör vinnarna.

Vi behöver alla stunder med lite mer frihet, stunder utan krav och
med lite mer glädje. Det får gästerna ombord på Birka Paradise. Tänk
om världen vore lite mer som Birka Paradise.

Precis som påfågelhannen lockar till sig honor, vill Birka Line locka
arbetstagare och kunder. Vi tillhör Kjell A Nordstöms andra kategori
av framgångsrika företag. De sexiga.
Birka Line skall tillhöra de arbetsgivare man gärna vill arbeta hos.
Vi skall vara en arbetsplats man är stolt över. Vi skall fortsätta
att stärka laddningen av varumärkena Birka Cruises och Birka Cargo så
att allt fler kunder gärna vill göra affärer med oss.

Jag är stolt som tillsammans med drygt 600 medarbetare svängt Birka
Lines resultat. "