Pöyry - Pörssitiedote

Pöyry lisää fokusta kotimarkkinoihin ja asettaa tavoitteeksi 40-50 miljoonan euron säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä

PÖYRY OYJ              Pörssitiedote                  6.2.2013 klo 8.25

* Vahvistaakseen pitkän aikavälin kannattavuuttaan Pöyry parantaa
organisaatiotaan ja lisää fokustaan kotimarkkinoihin.
* Toimenpiteitä kohdistetaan heikosti kannattaviin yksikköihin, osia
tukitoiminnoista ulkoistetaan ja hallinnollisia prosesseja virtaviivaistetaan -
tavoitteena on saavuttaa kaikkiaan 40 - 50 miljoonan euron kustannussäästöt
vuositasolla vuoden 2014 loppuun mennessä.
* Pöyryn strategisen kehityksen tavoitteena on saavuttaa 1 000 miljoonaan euron
liikevaihto ja vastaavasti 8 - 9 prosentin liikevoittomarginaali vuoden 2017
loppuun mennessä.

Heikosti kannattaviin yksiköihin kohdistettavat toimenpiteet
Vuoden 2013 loppuun mennessä toteutettavat toimenpiteet kohdistuvat yksiköihin,
joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 100 miljoonaa euroa. Osana näitä
toimenpiteitä Pöyry myi vuoden 2012 lopulla yksikön, joka tarjosi
suunnittelupalveluja vesi-, ympäristö-, jäte- ja energia-aloilla Ranskassa sekä
yksikön, joka tarjosi rautatiealan suunnittelu- ja konsultointipalveluja
Espanjassa. Näiden yhteenlaskettu liikevaihto oli noin 22 miljoonaa euroa.
Lisäksi uudelleenjärjestelyjä on jo käynnistetty useissa yksiköissä. Vuoden
2013 loppuun mennessä kannattavuuden odotetaan paranevan 15 - 20 miljoonaa
euroa. Toimenpiteistä on kirjattu vuoden 2012 viimeisen neljänneksen tulokseen
7,2 miljoonan euron uudelleenjärjestelykulut.

Hallinnollisten prosessien virtaviivaistaminen
Vuoden 2012 lopulla Pöyry yksinkertaisti liiketoiminta-alue ja
-yksikkörakennettaan ja virtaviivaisti hallinnollisia prosessejaan.
Hallinnollisiin tukitoimintoihin liittyvät säästöt saavutetaan globaalisti
ohjatun toimintatavan avulla. IT- ja kirjanpitotoimintojen osittainen
ulkoistaminen alkoi joulukuussa 2012. Nämä toimet vähentävät henkilöstöä
konsernitasolla noin 300:lla ja tuovat vuositasolla noin 25 - 30 miljoonan euron
kustannussäästöt vuoden 2014 loppuun mennessä. Vastaavat uudelleenjärjestelyjen
kuluvaraukset, jotka ovat suuruudeltaan 4,5 miljoonaa euroa, on kirjattu vuoden
2012 viimeisen neljänneksen tulokseen.

Kehittyvä liiketoimintakonsepti
Pöyryn erottautuu kilpailijoistaan kyvyllään palvella asiakkaitaan koko näiden
liiketoiminnan elinkaaren ajan. Pöyry on saavuttanut globaalisti merkittävän
aseman tietyillä teollisuuden ja energiatuotannon aloilla, ja se jatkaa näiden
globaalien osaamisalueiden kehittämistä. Samaan aikaan huomattava osa Pöyryn
liiketoiminnasta tulee laajasta joukosta pieniä ja keskisuuria paikallisia
projekteja, jotka tuottavat tasaisesti uusia toimeksiantoja monilla eri
asiakassektoreilla.

Parantaakseen pitkän aikavälin kannattavuuttaan Pöyry lisää painopistettään
aiempaa enemmän paikallisen liiketoimintamallin kehittämiseen. Jatkossa Pöyry
ottaa käyttöön toimintamallin, jossa asiakkaita palvellaan kahdesta eri
lähtökohdasta - globaali, osaamisalueisiin perustuva malli sekä tärkeimmillä
maantieteellisillä alueilla sovellettava paikallinen liiketoimintamallin. Pöyry
parantaa organisaatiotaan ottamalla käyttöön alueelliset liiketoimintalinjat,
joiden tavoitteena on vahvistaa paikallista suunnitteluliiketoimintaa yhtiön
tärkeimmillä kotimarkkinoilla.

Pöyry jatkaa myös suuriin projekteihin liittyvän osaamisen kehittämistä, ja
suurten projektien osuutta kasvatetaan. Suurten projektien toteuttaminen
keskitetään Pöyryn globaaleihin osaamisalueisiin eli teollisuuteen ja energia-
toimialaan. Kattavien strategisten neuvontapalvelujen kehittämistä jatketaan
Liikkeenjohdon konsultoinnissa.

Nimityksiä
Vuoden 2013 ensimmäisen neljänneksen aikana Pöyry jakaa Kaupunki-
liiketoimintaryhmän toiminnan Regional Operations -toimintoihin, joita on kolme:
Pohjois-Eurooppa, Keski-Eurooppa ja Alppien alue.

Kaupunki-liiketoimintaryhmän nykyinen johtaja Martin Bachmann nimitetään Alppien
alueen johtajaksi sekä vastaamaan Regional Operations -toimintojen yhteisten
liiketoimintaprosessien ja -järjestelmien yhtenäistämisestä kolmen eri alueen
kesken (Chairman, Regional Operations and President, Regional Operations Alpine
Arc). Hänen tehtävänään on myös valmistella uusien alueellisten toimintojen
perustamista kattamaan Pöyryn toiminnan Aasiassa, Latinalaisessa Amerikassa ja
Pohjois-Amerikassa.

Teollisuus-liiketoimintaryhmän johtaja Martin Kuzaj nimitetään lisäksi Keski-
Euroopan alueen johtajaksi (President, Regional Operations Central Europe).

Johtoryhmän jäsen Pasi Tolppanen (Senior Vice President, Operations) nimitetään
lisäksi Pohjois-Euroopan alueen johtajaksi (President, Regional Operations
Northern Europe).

Kaikki kolme aluejohtajaa raportoivat yhtiön toimitusjohtajalle Alexis
Friesille.

Taloudellisen raportoinnin rakenne
Vuoden 2013 ensimmäisestä vuosineljänneksestä alkaen Pöyryn toiminta jakaantuu
neljään liiketoimintasegmenttiin: Liikkeenjohdon konsultointi-
liiketoimintaryhmä, Teollisuus-liiketoimintaryhmä, Energia-liiketoimintaryhmä ja
Regional Operations -toiminnot.

Regional Operations -toiminnot perustuvat entisen Kaupunki-liiketoimintaryhmän
alueellisiin toimintoihin. Lisäksi Paikallispalvelut -liiketoimintayksikkö
siirretään Teollisuus-liiketoimintaryhmästä Regional Operations -toimintoon.
Näiden muutosten mukaiset pro forma -luvut julkaistaan vuoden 2013 ensimmäisen
vuosineljänneksen osavuosikatsauksen yhteydessä.

Vuoden jälkipuoliskolla Pöyry aikoo siirtää tiettyjä Energia-liiketoimintaryhmän
osia osaksi Regional Operations - toimintoja. Energia-liiketoimintaryhmä
keskittyy siten entistä enemmän kehittämään edelleen globaaleja osaamisalueitaan
vesivoiman, lämpövoiman, ydinvoiman, uudistuvan energian sekä sähkön tuotannon
ja siirron aloilla.

Taloudelliset tavoitteet vuoden 2017 loppuun mennessä
Konsernin taloudellisia tavoitteita on tarkennettu liikevaihdon ja -voiton
osalta:
* Tavoitteena on saavuttaa 1 000 miljoonan euron liikevaihto
- aiempi tavoite: keskimääräinen kasvu 15 prosenttia yli syklin
* Konsernin keskimääräinen liikevoittomarginaali 8-9 prosenttia
- aiempi tavoite: liiketoimintaryhmäkohtainen tavoite vähintään 8 prosenttia
keskipitkällä aikavälillä ja 10 prosenttia pitkällä aikavälillä

Muut taloudelliset tavoitteet pysyvät muuttumattomina:
* sijoitetun pääoman tuotto: vähintään 20 prosenttia
* osakekohtaisen tuloksen kasvu: vähintään 15 prosenttia
* velkaantumisaste (gearing): alle 50 prosenttia
* osinko/tulos: vähintään 50 prosenttia

PÖYRY OYJ

Lisätietoja:
Rebecca Bleasdale, Public Relations
+358 10 33 26000
Sanna Päiväniemi, johtaja, sijoittajasuhteet
+358 10 33 23002

Pöyry on kansainvälinen konsultointi- ja suunnitteluyhtiö. Palvelemme energia-
alan ja teollisuuden asiakkaita maailmanlaajuisesti. Paikallispalveluissa
keskitymme avainmarkkinoillemme. Tarjoamme strategista neuvonantoa ja
suunnitteluasiantuntemusta sekä vahvaa projektien toteutuskykyä. Keskeisiä
toimialojamme ovat voimantuotanto, -siirto ja -jakelu, metsäteollisuus, kemian-
ja biojalostus-, metalli- ja kaivosteollisuus-, liikenne-, vesi- ja
kiinteistöalat. Pöyryllä on laaja paikallistoimistoverkosto ja yhtiön
palveluksessa on noin 7 000 asiantuntijaa. Pöyryn liikevaihto vuonna 2012 oli
775 miljoonaa euroa, ja yhtiön osakkeet on listattu NASDAQ OMX Helsingin
pörssissä (Pöyry OYJ: POY1V).

[HUG#1675665]