|
|||
2007-11-27 17:00:00 CET 2007-11-27 17:00:00 CET REGULATED INFORMATION OKO Pankki Oyj - BörsmeddelandeOKO-koncernen har uppdaterat sin strategi och sina ekonomiska målOKO-koncernen har uppdaterat sin strategi och sina ekonomiska mål OKO Bank Abp:s styrelse beslöt att precisera strategin vid sitt möte i dag. OKO-koncernen (från 1.3.2008 Pohjola-koncernen) betonar fortfarande kraftigt lönsamheten i verksamheten och en effektiv kapitalhantering. Koncernen har som mål att växa inom alla affärsområden, men inte på bekostnad av lönsamheten. De centrala justeringarna i strategin är: - en allt större integrering av funktionerna - höjningen av målet för avkastningen på eget kapital - åtstramningen av målet för den operativa totalkostnadsprocenten - effektiviseringen av kapitalanvändningen - en ytterligare förstärkning av marknadspositionen Kärnan i OKOs affärsrörelsekoncept är en integrerad verksamhetsmodell vars hörnstenar utgörs av Pohjolas och hela OP-Pohjola-gruppens starka varumärken, omfattande servicenätverk och kundkår, effektiva kapitalanvändning, förutseende riskhantering samt människor och kunnande. De viktigaste delområdena i strategin är: 1) Att utnyttja affärsområdenas gemensamma kundpotential och servicenätverk Det finns tillväxtpotential inom många olika områden. Betjäningskonceptet för storkunder förnyas 2008 så att ansvaret för skötseln av såväl bank- som försäkringstjänster i en kundrelation koncentreras. Beträffande betjäningskonceptet för stora bilaffärskedjor övergår vi till en liknande verksamhetsmodell. Samarbetet med OP-Pohjola-gruppens medlemsbanker inom skadeförsäkringen har startat mycket bra. Ett bevis på det är att antalet nya preferenskundshushåll ökat kraftigt 2006 och 2007. I och med att datasystemen utvecklas får OKOs affärsrörelser tillgång till allt större gemensamma datalager som gör det möjligt att förbättra kundbetjäningen och effektivisera den riskbaserade prissättningen. 2) Nya tjänster som ger mervärde OKOs konkurrensfördel jämfört med många konkurrenter är förmågan och möjligheten att erbjuda bank- och försäkringstjänstehelheter. Ett exempel på den nya kundbetjäningsmodellen är att OP-bonuskunderna fr.o.m. början av november erbjuds möjlighet att utnyttja den bonus som kunderna samlat för sina banktjänster för betalningen av sina försäkringar i Pohjola. 3) Internationell serviceförmåga OKO satsar under de närmaste åren allt mer på sitt internationella tjänsteutbud i enlighet med kundernas behov. Både inom bank- och försäkringsrörelsen grundar sig utvecklingen av de internationella tjänsterna på noggrant övervägt samarbete. Företagsköp utesluts inte heller. Både inom Bank- och Skadeförsäkringsrörelsen är målet de närmaste åren att fortsätta att utöka och utveckla affärsrörelsen i Baltikum. Samtidigt undersöks möjligheterna att bedriva affärsrörelse i Ryssland. Målet är att förstärka marknadspositionen Koncernens affärsrörelser är Bank- och placeringsrörelsen och Skadeförsäkringsrörelsen. Inom Bank- och placeringstjänsterna är OKOs strategiska mål att vara marknadsledare i Finland som bank för stora och medelstora företagskunder (tidigare var målet att förstärka positionen som den näststörsta aktören på marknaden) och att tillsammans med den övriga OP-Pohjola-gruppen bli marknadsledare som bank för sme-företag. Inom kapitalförvaltningen är målet att nå den ledande positionen i Finland. Inom skadeförsäkringen är målet att också i fortsättningen få marknadsandelen att öka och att stiga till marknadsledare i Finland från den nuvarande andra platsen. Det här målet får stöd av det nära samarbetet med andelsbankerna i OP-Pohjola-gruppen och det förnyade programmet för preferenskundshushåll. Inom skadeförsäkringsrörelsen söker vi tillväxt med riskbaserad prissättning, vilket tryggar en lönsam verksamhet. Kapitaltäckningsanalysen ändras Från början av 2008 beräknas OKOs kapitaltäckning enligt de nya kapitaltäckningsreglerna, vilket påverkar beräkningen av kapitalbasen samt minimikapitalbasen. Vid beräkningen av kapitalbasen dras från början av 2008 från kapitalbasen av hela bokföringsvärdet av investeringarna i försäkringsföretag så att hälften dras av från det primära kapitalet och hälften från det supplementära kapitalet. Den goodwill som uppstått på investeringarna i försäkringsföretagen och de immateriella tillgångarna dras nu av från det primära kapitalet och försäkringsbolagens minimibelopp av verksamhetskapitalet drags av från den totala kapitalbasen. Ibruktagningen av den nya kapitaltäckningsanalysen gör att det primära kapitalet ökar med cirka 170 miljoner euro, vilket ökar kapitaltäckningen som beräknas på basis av det primära kapitalet med cirka 1,5 procentenheter, medan den totala kapitalbasen minskar med cirka 200 miljoner euro, vilket minskar den totala kapitaltäckningen med cirka 1,3 procentenheter jämfört med nuvarande beräkningssätt. Minimikapitalbasen (pelare 1) beräknas beträffande kreditrisken från början av 2008 enligt schablonmetoden. OKO har som mål att beträffande kreditrisken stegvis övergå till internmetoden så att de första åtagandegrupperna såsom minimikapitalbasen för företagsåtaganden från och med den senare hälften av 2008 räknas enligt internmetoden. Från början av 2008 beräknas minimikapitalkravet för de operativa riskerna enligt basmetoden och för marknadsriskerna enligt schablonmetoden. Minimikapitalbasen beräknas minska från det nuvarande då internmetoden för kreditrisken tas i bruk samt till följd av nollriskvikten hos OP-Pohjola-gruppens interna poster. Till följd av övergångsbestämmelserna kan minimikapitalbasen 2008 sjunka högst 10 % och 2009 högst 20 % jämfört med det nuvarande beräkningssättet. Kriterierna för preferenskundshushåll har ändrats Definitionen av preferenskundshushåll ska preciseras så att den bättre stöder utvecklingen av Skadeförsäkringsrörelsens nuvarande affärsrörelse. Innan OKO köpte Pohjola omfattade Pohjolas tjänsteutbud vid sidan av de nuvarande skadeförsäkringsprodukterna livförsäkringsprodukter och fondsparprodukter och de här räknades med vid definitionen av preferenskundshushåll. I fortsättningen beaktas de här produkterna inte längre vid definitionen av preferenskundshushåll, utan med preferenskundshushåll avses hushåll med försäkringsskydd från minst tre skadeförsäkringsproduktgrupper i Pohjola. Ändringen innebar att antalet preferenskundshushåll minskade med 45 000 till 347 000 (30.9.2007), men att den genomsnittliga premieinkomsten per preferenskundshushåll steg till över 700 euro. Målet för preferenskunder har ändrats på motsvarande sätt, vilket betyder att vi försöker öka antalet preferenskundshushåll från nuvarande 347 000 till 450 000 (tidigare var målet 500 000) före slutet av 2010. OKO-koncernens ekonomiska mål för 2010 Styrelsen har i samband med fastställandet av strategin preciserat de ekonomiska målen. OKO-koncernens mål är att före slutet av 2010 nå 15 % i avkastning på eget kapital (ROE) till verkligt värde (tidigare 13 % senast 2009). Vi strävar efter att hålla primärkapitalrelationen vid minst 8,5 % (tidigare minst 8,0 %, vilket enligt det nya beräkningssättet för kapitalbasen motsvarar ca 9,5 %). En effektivare kapitalanvändning blir möjlig tack vare ibruktagningen av de nya kapitaltäckningsreglerna, affärsrörelsernas lönsamma tillväxt samt minskningen via nedskrivningar av de immateriella rättigheter som uppstod vid Pohjola-köpet. Koncernens mål är att behålla den nuvarande goda ratingen både inom Bank- och Försäkringsrörelsen. Den årliga utdelningen påverkas av koncernens lönsamhet, tillväxt och kapitaliseringsbehov. Målet är att OKO i utdelning betalar minst 50 % av resultatet per aktie, förutsatt att kapitaltäckningen enligt Tier 1 är minst 8,5 %. I den segmentvisa rapporteringen kapitaliseras affärsrörelserna enligt följande: Bank- och placeringsrörelsens kapitalisering är 7 % av de riskvägda förbindelserna ökat med de immateriella tillgångar och den goodwill som uppstod vid förvärvet av Pohjola Kapitalförvaltning Ab. Skadeförsäkringsrörelsens kapitalisering är en solvensgrad på 70 % ökat med de immateriella tillgångar och den goodwill som uppstod vid förvärvet av rörelsen. Affärsrörelsernas operativa mål 2010 Bank- och placeringsrörelsens mål är minst 19 % i operativ avkastning på eget kapital (ROE) (tidigare minst 18 %) och under 40 % i operativa kostnader i relation till intäkterna (tidigare 40 %). Skadeförsäkringsrörelsens mål för den operativa avkastningen på eget kapital är minst 20 % och målet för den operativa totalkostnadsprocenten är 92 % (tidigare under 94 %). Ett nytt ekonomiskt mål är att minska den operativa driftkostnadsprocenten till under 20 %. Det operativa ROE beräknas på resultatet före avskrivningen av de immateriella tillgångar som uppstod vid köpet av Pohjola. OKO arrangerar ett kapitalmarknadsmöte för analytiker och institutionella placerare 30.11.2007 samtidigt i London lokal tid kl. 12.00 och Helsingfors lokal tid kl. 14.00. Mötesmaterialet som innehåller mera detaljerad information om OKOs strategi, publiceras då på OKOs internetsidor på adressen www.oko.fi. OKO Bank Abp Markku Koponen Bankdirektör DISTRIBUTION OMX Nordiska Börs Helsingfors Centrala medier London Stock Exchange SWX Swiss Exchange www.oko.fi TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Mikael Silvennoinen, verkställande direktör, tfn 010 252 2549 Ilkka Salonen, ekonomidirektör, tfn 010 252 3146 Marja Huhta, IR-direktör, tfn 010 252 2037 |
|||
|