|
|||
2009-11-04 08:00:00 CET 2009-11-04 08:00:01 CET REGULATED INFORMATION Soprano Oyj - PörssitiedoteTaneli Tikka nousee Soprano Oyj:n hallituksen neuvonantajaksiSoprano Oyj pörssitiedote 4.11.2009 klo 09.00 Taneli Tikka nousee Soprano Oyj:n hallituksen neuvonantajaksi Sosiaalisen median pioneerina ja IRC-Gallerian toimitusjohtajana yhdeksi internet-alan ikoniksi ja halutuimmaksi luennoitsijaksi noussut Taneli Tikka nousee Soprano Oyj:n hallituksen neuvonantajaksi. Taneli Tikka on toiminut internet-alalla sijoittajana mm. Muxlim-portaalissa, RunToShop-palvelussa ja Nokian syyskuussa 2009 ostamassa Dopplr-yhtiössä. Tällä hetkellä Taneli Tikka toimii Brain Alliance Oy:n hallituksessa. Soprano Oyj:n toimitusjohtaja Arto Tenhunen: ”Taneli Tikka tuo Sopranon hallitukseen sosiaalisen median bisnesosaamista, jonka perään asiakkaat tällä hetkellä kovasti kysyvät. Haluamme ymmärtää itse entistä syvällisemmin sosiaalista mediaa. Vain siten pystymme jatkossa tarjoamaan asiakkaillemme entistä merkittävämpää lisäarvoa.” Taneli Tikka: ” Soprano on kiistatta yksi markkinoiden vahvimmista viestintä- ja verkkopalveluyhtiöistä. Tuloksen tekeminen verkossa edellyttää näiden osa-alueiden yhdistämistä. Johtaessani digimedia-alan yhtiöitä kuten IRC-Galleria tai Dopplr, olen saanut nähdä ja kokea mistä tulos ja kasvu syntyvät. Juuri tällä inspiroivalla alueella Soprano toimii, sekä tähtää yhä selvempään johtavaan asemaan. On vähintäänkin innostavaa olla mukana!" Soprano Oyj Hallitus Lisätietoja: Soprano Oyj, Toimitusjohtaja Arto Tenhunen 0400 413314 arto.tenhunen@soprano.eu http://www.soprano.fi/ Soprano Oyj on Nasdaq OMX Helsingin pörssissä listattu viestintään ja verkkopalveluihin erikoistunut julkinen yhtiö. Konsernin tuotevalikoima kattaa markkinointiviestinnän kokonaispalvelut, dynaamiset verkkoratkaisut sekä verkkopalveluiden sisällöntuotannon. Soprano toteuttaa Suomen tunnetuimpia verkkopalveluja, käytetyimpiä tilausjärjestelmiä ja verkkokauppoja sekä markkinoinnin ja myynnin kokonaisratkaisuja yrityksille ja julkishallinnolle. |
|||
|