2007-11-27 17:00:00 CET

2007-11-27 17:00:00 CET


REGULATED INFORMATION

OKO Pankki Oyj - Börsmeddelande

OKO-koncernen har uppdaterat sin strategi och sina ekonomiska mål


OKO-koncernen har uppdaterat sin strategi och sina ekonomiska mål               

OKO Bank Abp:s styrelse beslöt att precisera strategin vid sitt möte i dag.     
OKO-koncernen (från 1.3.2008 Pohjola-koncernen) betonar fortfarande kraftigt    
lönsamheten i verksamheten och en effektiv kapitalhantering. Koncernen har som  
mål att växa inom alla affärsområden, men inte på bekostnad av lönsamheten.     

De centrala justeringarna i strategin är:                                       
- en allt större integrering av funktionerna                                    
- höjningen av målet för avkastningen på eget kapital                           
- åtstramningen av målet för den operativa totalkostnadsprocenten               
- effektiviseringen av kapitalanvändningen                                      
- en ytterligare förstärkning av marknadspositionen                             

Kärnan i OKOs affärsrörelsekoncept är en integrerad verksamhetsmodell vars      
hörnstenar utgörs av Pohjolas och hela OP-Pohjola-gruppens starka varumärken,   
omfattande servicenätverk och kundkår, effektiva kapitalanvändning, förutseende 
riskhantering samt människor och kunnande.                                      

De viktigaste delområdena i strategin är:                                       

1) Att utnyttja affärsområdenas gemensamma kundpotential och servicenätverk     
                                                                                
Det finns tillväxtpotential inom många olika områden. Betjäningskonceptet för   
storkunder förnyas 2008 så att ansvaret för skötseln av såväl bank- som         
försäkringstjänster i en kundrelation koncentreras. Beträffande                 
betjäningskonceptet för stora bilaffärskedjor övergår vi till en liknande       
verksamhetsmodell.                                                              

Samarbetet med OP-Pohjola-gruppens medlemsbanker inom skadeförsäkringen har     
startat mycket bra. Ett bevis på det är att antalet nya preferenskundshushåll   
ökat kraftigt 2006 och 2007.                                                    

I och med att datasystemen utvecklas får OKOs affärsrörelser tillgång till allt 
större gemensamma datalager som gör det möjligt att förbättra kundbetjäningen   
och effektivisera den riskbaserade prissättningen.                              

2) Nya tjänster som ger mervärde                                                

OKOs konkurrensfördel jämfört med många konkurrenter är förmågan och möjligheten
att erbjuda bank- och försäkringstjänstehelheter. Ett exempel på den nya        
kundbetjäningsmodellen är att OP-bonuskunderna fr.o.m. början av november       
erbjuds möjlighet att utnyttja den bonus som kunderna samlat för sina           
banktjänster för betalningen av sina försäkringar i Pohjola.                    

3) Internationell serviceförmåga                                                

OKO satsar under de närmaste åren allt mer på sitt internationella tjänsteutbud 
i enlighet med kundernas behov.  Både inom bank- och försäkringsrörelsen grundar
sig utvecklingen av de internationella tjänsterna på noggrant övervägt          
samarbete. Företagsköp utesluts inte heller. Både inom Bank- och                
Skadeförsäkringsrörelsen är målet de närmaste åren att fortsätta att utöka och  
utveckla affärsrörelsen i Baltikum. Samtidigt undersöks möjligheterna att       
bedriva affärsrörelse i Ryssland.                                               

Målet är att förstärka marknadspositionen                                       

Koncernens affärsrörelser är Bank- och placeringsrörelsen och                   
Skadeförsäkringsrörelsen.                                                       

Inom Bank- och placeringstjänsterna är OKOs strategiska mål att vara            
marknadsledare i Finland som bank för stora och medelstora företagskunder       
(tidigare var målet att förstärka positionen som den näststörsta aktören på     
marknaden) och att tillsammans med den övriga OP-Pohjola-gruppen bli            
marknadsledare som bank för sme-företag. Inom kapitalförvaltningen är målet att 
nå den ledande positionen i Finland.                                            

Inom skadeförsäkringen är målet att också i fortsättningen få marknadsandelen   
att öka och att stiga till marknadsledare i Finland från den nuvarande andra    
platsen. Det här målet får stöd av det nära samarbetet med andelsbankerna i     
OP-Pohjola-gruppen och det förnyade programmet för preferenskundshushåll. Inom  
skadeförsäkringsrörelsen söker vi tillväxt med riskbaserad prissättning, vilket 
tryggar en lönsam verksamhet.                                                   

Kapitaltäckningsanalysen ändras                                                 

Från början av 2008 beräknas OKOs kapitaltäckning enligt de nya                 
kapitaltäckningsreglerna, vilket påverkar beräkningen av kapitalbasen samt      
minimikapitalbasen. Vid beräkningen av kapitalbasen dras från början av 2008    
från kapitalbasen av hela bokföringsvärdet av investeringarna i                 
försäkringsföretag så att hälften dras av från det primära kapitalet och hälften
från det supplementära kapitalet.  Den goodwill som uppstått på investeringarna 
i försäkringsföretagen och de immateriella tillgångarna dras nu av från det     
primära kapitalet och försäkringsbolagens minimibelopp av verksamhetskapitalet  
drags av från den totala kapitalbasen.                                          

Ibruktagningen av den nya kapitaltäckningsanalysen gör att det primära kapitalet
ökar med cirka 170 miljoner euro, vilket ökar kapitaltäckningen som beräknas på 
basis av det primära kapitalet med cirka 1,5 procentenheter, medan den totala   
kapitalbasen minskar med cirka 200 miljoner euro, vilket minskar den totala     
kapitaltäckningen med cirka 1,3 procentenheter jämfört med nuvarande            
beräkningssätt.                                                                 

Minimikapitalbasen (pelare 1) beräknas beträffande kreditrisken från början av  
2008 enligt schablonmetoden. OKO har som mål att beträffande kreditrisken       
stegvis övergå till internmetoden så att de första åtagandegrupperna såsom      
minimikapitalbasen för företagsåtaganden från och med den senare hälften av 2008
räknas enligt internmetoden. Från början av 2008 beräknas minimikapitalkravet   
för de operativa riskerna enligt basmetoden och för marknadsriskerna enligt     
schablonmetoden.                                                                

Minimikapitalbasen beräknas minska från det nuvarande då internmetoden för      
kreditrisken tas i bruk samt till följd av nollriskvikten hos                   
OP-Pohjola-gruppens interna poster. Till följd av övergångsbestämmelserna kan   
minimikapitalbasen 2008 sjunka högst 10 % och 2009 högst 20 % jämfört med det   
nuvarande beräkningssättet.                                                     

Kriterierna för preferenskundshushåll har ändrats                               

Definitionen av preferenskundshushåll ska preciseras så att den bättre stöder   
utvecklingen av Skadeförsäkringsrörelsens nuvarande affärsrörelse. Innan OKO    
köpte Pohjola omfattade Pohjolas tjänsteutbud vid sidan av de nuvarande         
skadeförsäkringsprodukterna livförsäkringsprodukter och fondsparprodukter och de
här räknades med vid definitionen av preferenskundshushåll. I fortsättningen    
beaktas de här produkterna inte längre vid definitionen av                      
preferenskundshushåll, utan med preferenskundshushåll avses hushåll med         
försäkringsskydd från minst tre skadeförsäkringsproduktgrupper i Pohjola.       
Ändringen innebar att antalet preferenskundshushåll minskade med 45 000 till 347
000 (30.9.2007), men att den genomsnittliga premieinkomsten per                 
preferenskundshushåll steg till över 700 euro. Målet för preferenskunder har    
ändrats på motsvarande sätt, vilket betyder att vi försöker öka antalet         
preferenskundshushåll från nuvarande 347 000 till 450 000 (tidigare var målet   
500 000) före slutet av 2010.                                                   

OKO-koncernens ekonomiska mål för 2010                                          

Styrelsen har i samband med fastställandet av strategin preciserat de ekonomiska
målen. OKO-koncernens mål är att före slutet av 2010 nå 15 % i avkastning på    
eget kapital (ROE) till verkligt värde (tidigare 13 % senast 2009).             

Vi strävar efter att hålla primärkapitalrelationen vid minst 8,5 % (tidigare    
minst 8,0 %, vilket enligt det nya beräkningssättet för kapitalbasen motsvarar  
ca 9,5 %). En effektivare kapitalanvändning blir möjlig tack vare ibruktagningen
av de nya kapitaltäckningsreglerna, affärsrörelsernas lönsamma tillväxt samt    
minskningen via nedskrivningar av de immateriella rättigheter som uppstod vid   
Pohjola-köpet.                                                                  

Koncernens mål är att behålla den nuvarande goda ratingen både inom Bank- och   
Försäkringsrörelsen.                                                            

Den årliga utdelningen påverkas av koncernens lönsamhet, tillväxt och           
kapitaliseringsbehov. Målet är att OKO i utdelning betalar minst 50 % av        
resultatet per aktie, förutsatt att kapitaltäckningen enligt Tier 1 är minst 8,5
%.                                                                              

I den segmentvisa rapporteringen kapitaliseras affärsrörelserna enligt följande:

Bank- och placeringsrörelsens kapitalisering är 7 % av de riskvägda             
förbindelserna ökat med de immateriella tillgångar och den goodwill som uppstod 
vid förvärvet av Pohjola Kapitalförvaltning Ab. Skadeförsäkringsrörelsens       
kapitalisering är en solvensgrad på 70 % ökat med de immateriella tillgångar och
den goodwill som uppstod vid förvärvet av rörelsen.                             

Affärsrörelsernas operativa mål 2010                                            

Bank- och placeringsrörelsens mål är minst 19 % i operativ avkastning på eget   
kapital (ROE) (tidigare minst 18 %) och under 40 % i operativa kostnader i      
relation till intäkterna (tidigare 40 %).                                       

Skadeförsäkringsrörelsens mål för den operativa avkastningen på eget kapital är 
minst 20 % och målet för den operativa totalkostnadsprocenten är 92 % (tidigare 
under 94 %). Ett nytt ekonomiskt mål är att minska den operativa                
driftkostnadsprocenten till under 20 %.                                         

Det operativa ROE beräknas på resultatet före avskrivningen av de immateriella  
tillgångar som uppstod vid köpet av Pohjola.                                    

OKO arrangerar ett kapitalmarknadsmöte för analytiker och institutionella       
placerare 30.11.2007 samtidigt i London lokal tid kl. 12.00 och Helsingfors     
lokal tid kl. 14.00. Mötesmaterialet som innehåller mera detaljerad information 
om OKOs strategi, publiceras då på OKOs internetsidor på adressen www.oko.fi.   
                                                                                

OKO Bank Abp                                                                    

Markku Koponen                                                                  
Bankdirektör                                                                    

DISTRIBUTION                                                                    
OMX Nordiska Börs Helsingfors                                                   
Centrala medier                                                                 
London Stock Exchange                                                           
SWX Swiss Exchange                                                              
www.oko.fi   
                                                                   
                                                            
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Mikael Silvennoinen, verkställande direktör, tfn 010 252 2549
Ilkka Salonen, ekonomidirektör, tfn 010 252 3146
Marja Huhta, IR-direktör, tfn 010 252 2037