Tieto Oyj - Börsmeddelande

Tieto förnyar sin strategi för att fokusera och förenkla – fackliga förhandlingar inleds för att skapa en konkurrenskraftig kostnadsstruktur

Tieto Abp BÖRSMEDDELANDE 20 mars 2012, 8.00 EET

Tieto presenterar idag sin strategi för åren 2012-2016. Målet är att bli en
prioriterad IT-partner vid transformationer av affärs- och IT-verksamheter.
Bolaget har en stark ställning i Norden och kommer att bygga sin
konkurrenskraft och framtida tillväxt kring branschkunskap, geografiskt fokus
och en förenklad verksamhet. Genom att investera i konsult- och
systemintegrationstjänster ska kapaciteten utökas till att omfatta tjänster
över hela IT-livscykeln. Bolagets produktutvecklingstjänster kommer att
fortsätta fokusera på globala affärsmöjligheter. För att förbättra lönsamhet
och prismässig konkurrenskraft, kommer Tieto genomföra flera åtgärder med syfte
att förenkla verksamheten och uppnå en konkurrenskraftig kostnadsstruktur.
Planen är att minska kostnadsbasen med 50 miljoner euro netto. 

Branschfokus och heltäckande tjänster inom hela IT-livscykeln drivkrafter för
ökat kundvärde 

Tieto har lång erfarenhet inom utvalda branscher och kommer nu att lyfta fram
sin branschkunskap i verksamheten. Ökade kundvärden ska skapas genom att
integrera branschkunnande med konsult- och systemintegrationstjänster, drifts-
och underhållstjänster samt branschprodukter, inklusive egna immateriella
rättigheter. Avsikten är att expandera från den starka positionen inom drifts-
och underhållstjänster till att erbjuda tjänster som täcker hela IT-livscykeln,
detta för att möta ökade IT-behov samt tillvarata nya affärsmöjligheter. Målet
är att öka andelen intäkter från konsult- och systemintegrationstjänster från
nuvarande nivå på under 20 procent till över 25 procent mot slutet av
strategiperioden. Växande konsult- och systemintegrationstjänster innebär att
Tieto kan öka sina marknadsandelar och bättre stå emot prispress. 

Fokus på regioner där Tieto kan vara bland de tre främsta
IT-tjänstleverantörerna 

På den nuvarande kärnmarknaden, Norden, bygger expansionen på den starka
ställningen i Finland och Sverige. Utanför hemmamarknaden har bolaget beslutat
att omvärdera expansionsstrategin. Syftet är att fortsätta verksamheten i
länder eller att expandera till marknader där Tieto har potential att vara
bland de tre främsta leverantörerna, där bolaget kan tillhandahålla heltäckande
IT-livscykeltjänster och ser möjligheter för företagets branscherbjudanden. I
länder där rörelsemarginalen på lång sikt ligger under företagets mål på 10
procent, kommer verksamheten att optimeras för lönsamhet och utvärderas för
eventuell avveckling. 

I Ryssland kommer Tieto att fokusera på att stödja sina nordiska kunder, samt
verka lokalt inom finansiella tjänster och olje- och gasindustrin. Ett
vinstoptimeringsprogram är på gång med förväntat positivt resultat under första
halvan av strategiperioden. Omfattningen av verksamheten i Tyskland ska
granskas under 2012. 

Produktutvecklingstjänster med globala möjligheter i en allt mer uppkopplad
värld 

Tieto ser stora affärsmöjligheter i den pågående omvandlingen till en mer
uppkopplad värld. Bolaget har en stark ställning inom FoU-tjänster i
telekomsektorn, en global leveranskapacitet och erbjuder högkvalitativa
tjänster, och kommer att öka bearbetningen av den globala kundbasen inom
produktutvecklingstjänster och dra nytta av möjligheterna inom området. Det
operativa beroendet till övrig IT-tjänstverksamhet ska minska.
Produktutvecklingstjänster är en av de viktigaste källorna till innovation,
framtida tillväxt och finansiell tillväxt för Tieto. Lönsamheten inom området
väntas ligga i linje med bolagets resultatmål under strategiperioden. 

Förbättrad lönsamhet och kvalitet viktiga prioriteringar

Förbättrad lönsamhet och kvalitet är högsta prioritet under strategiperioden.
De viktigaste källorna för att nå rörelsemarginalmålet (EBIT) samt önskad
kvalitetsnivå är: 

  -- Förenkling av verksamheten för att skapa en konkurrenskraftig
     kostnadsstruktur som kan driva en stor del av vinstförbättringen
  -- effektivitets- och kvalitetsförbättringar inom drifts- och
     underhållstjänster, detta genom automatisering och offshoreverksamhet som
     kan driva mer konkurrenskraftiga priser och bidra till en
     resultatförbättring
  -- ökad andel tjänster med höga marginaler inom konsult- och
     systemintegrationstjänster genom investeringar i kompetens inom
     teknikkonsulttjänster och projektledning
  -- global expansion av produktutvecklingstjänster
  -- rationalisering av produktportföljer och landsverksamheter utanför
     kärnverksamheten under strategiperioden

Förenklad verksamhet för att skapa konkurrenskraftig kostnadsstruktur -
fackliga förhandlingar inledda 

För att skapa en konkurrenskraftig kostnadsstruktur kommer Tieto att fortsätta
att förenkla verksamheten och verksamhetsstrukturen. Målet att uppnå årliga
nettobesparingar på 50 miljoner euro till 2014. Av dessa besparingar väntas
cirka en fjärdedel påverka rörelseresultatet 2012. 

För mer konkurrenskraftiga priser krävs en minskning av bolagets administrativa
kostnader samt en ökad produktivitet inom hela företaget. Tieto har inlett
koncernövergripande åtgärder för att reducera arbete som inte har ett tydligt
kundfokus, eliminera överlappande arbete samt förbättra produktiviteten.
Beläggningsgraden ligger också på en otillfredsställande nivå inom vissa
verksamheter. 

Förhandlingarna väntas leda till en minskning av antalet anställda med cirka 1
300 personer i koncernen som helhet, varav nära 500 i Finland, nära 300 i
Sverige och cirka 500 i övriga länder. De fackliga förhandlingarna påbörjas i
enlighet med lokal lagstiftning och arbetspraxis i respektive land. 

De planerade avgångarna väntas stå för större delen av de planerade
nettobesparingarna och kommer att genomföras i huvudsak under 2012.
Engångskostnaderna för dessa planerade effektiviseringsåtgärder uppskattas till
cirka 50 miljoner euro, men kommer att specificeras under förhandlingarnas
gång. 

Nya finansiella mål för strategiperioden 2012-2016

Tieto har också granskat sina finansiella mål. Tonvikten är lagd på lönsamhet
framför tillväxt och målsättningen är att nå följande mål under
strategiperioden 2012-2016: 

  -- Rörelsemarginal (EBIT) på 10 procent
  -- Tillväxt i resultat per aktie på mer än 15 procent (genomsnittlig årlig
     tillväxttakt) som ett långsiktigt incitamentsmål under strategiperioden
     2012-2016.

Dessutom siktar företaget på en lägsta utdelningsnivå på 50 procent av
nettoresultatet och en nettoskuld/EBITDA på under 1,5. 

Totala investeringar under strategiperioden väntas ligga kvar på
genomsnittsnivån för tidigare år. 

Ny struktur

För att stödja planerna på att kombinera branschkunskap med integrerade
erbjudanden (konsult- och systemintegrationstjänster, drifts- och
underhållstjänster, branschprodukter), kommer Tieto under andra halvan av 2012
att successivt anpassa bolaget till den justerade verksamhetsstrukturen. Från
och med den 1 januari 2013 kommer den att tillämpas fullt ut. De två
dimensionerna i den nya strukturen är branschverksamheter (Industry Groups) och
tjänstelinjer (Service Lines). För att möjliggöra en global expansion av
produktutvecklingsverksamheten, kommer denna att organiseras med ett minskat
operativt beroende till IT-tjänstverksamheten. 

-Återkopplingen från våra kunder, anställda och aktieägare har varit väldigt
tydlig. Vi behöver skapa en tydlighet i fokus och riktning, samtidigt som vi
åtgärdar konkurrenskraften i våra priser. I dag presenterar vi vår nya väg mot
att göra Tieto till en ansedd IT-tjänstpartner under kommande år.
Kapacitetsutbyggnaden inom konsult- och systemintegrationstjänster erbjuder nya
spännande karriärmöjligheter för våra anställda. Vi kommer att fortsätta
fokusera på de operativa målen för 2012, samtidigt som vi steg för steg går
över till den anpassade verksamhetsmodellen mot årets slut. Självklart är det
en utmaning på kort sikt att genomföra nödvändiga besparingsåtgärder, men dessa
krävs för att vi ska uppnå mer konkurrenskraftiga priser och en övergripande
konkurrenskraftig kostnadsstruktur för framtiden. Den nya strategin kommer att
ge ett mer fokuserat och förenklat Tieto som står väl rustat för framtiden,
säger Kimmo Alkio, koncernchef och verkställande direktör, Tieto. 

För ytterligare information, kontakta:
Media och investerare

Kimmo Alkio, vd och koncernchef, tel. +358 2072 010

Investerare
Lasse Heinonen, CFO, tel. +358 2072 66329, +358 50 393 4950, lasse.heinonen
(at) tieto.com 
Tanja Lounevirta, tillförordnad informationsdirektör, tel. +358 50 321 7510,
tanja.lounevirta (at) tieto.com 

Media
Kia Haring, tillförordnad marknadschef, tel. +358 40 765 3700, kia.haring (at)
tieto.com 

Presskonferenser

Tisdagen den 20 mars 2012 arrangeras två presskonferenser. Den nya strategin
presenteras av Kimmo Alkio, vd och koncernchef: 

  -- Presskonferens på finska för analytiker och media. Plats: Tietos lokaler på
     Aku Korhosen tie 2-6, Helsingfors, Finland. Tid: kl 12.00 CET.
  -- Webbsänd presskonferens på engelska för analytiker och investerare på
     www.tieto.com/investors. Tid: 13.30 CET. Frågor kan ställas online.

En nedladdningsbar video samt presentationsmaterial finns att tillgå efter
presskonferensen på www.tieto.com/investors. 

TIETO ABP

DISTRIBUTION

NASDAQ OMX Helsinki

NASDAQ OMX Stockholm

Centrala media

Tieto är det ledande IT-tjänstföretaget i norra Europa och erbjuder IT- och
produktutvecklingstjänster. Våra specialiserade IT-lösningar och -tjänster ger,
tillsammans med en stark plattform av tekniska lösningar, en konkret
affärsnytta för våra lokala och globala kunder. Vi arbetar nära våra kunder,
förstår deras unika behov och är en betrodd partner i transformationer. Med
cirka 18 000 specialister är vårt mål att bli en ledande integratör av tjänster
och därmed skapa den bästa tjänsteupplevelsen med IT. www.tieto.com