2007-03-20 14:51:34 CET
2007-03-20 14:51:34 CET
REGULATED INFORMATION
Konecranes Oyj - Bokslutskommuniké
KONECRANES ÅR 2006
KCI KONECRANES ABP BÖRSMEDDELANDE 14.2.2007 kl. 10.00 1 (23)
KONECRANES ÅR 2006
- Orderingång 1472,8 MEUR (+38,8 %); fjärde kvartalets orderingång 367,5 MEUR
(+28,2 %)
- Omsättningen ökade med 52,7 % till 1482,5 MEUR; fjärde kvartalets omsättning
var 460,1 MEUR (+55,5 %)
- Rörelsevinsten för helåret mer än fördubblades och uppgick till 105,5 (49,3)
MEUR. Rörelsemarginalen var 7,1 (5,1) %.
- Affärsverksamhetens kassaflöde var 81,4 (48,4) MEUR
- Utspädda vinsten per aktie var 1,15 (0,42) EUR
- Dividendförslag 0,45 (0,275) EUR/aktie
- Målsättningen för år 2007 är att öka omsättningen med 15 %
- Målsättningen för koncernens rörelsemarginal på lång sikt är 10 %
--------------------------------------------------------------------------------
| OMSÄTTN | 2006 | % | 2005 | % | För-ä | 10-12 | % | 10-1 | % | För-ä |
| ING | | | | | ndr% | /06 | | 2/05 | | ndr% |
| Miljone | | | | | | | | | | |
| r euro | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 512, | | 406, | | 26,1 | 157,3 | | 120, | | 30,8 |
| | 6 | | 5 | | | | | 2 | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standar | 577, | | 318, | | 81,7 | 165,5 | | 94,6 | | 74,9 |
| d-lyftd | 8 | | 0 | | | | | | | |
| on | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga | 490, | | 331, | | 48,3 | 162,7 | | 111, | | 45,6 |
| Lyftdon | 8 | | 1 | | | | | 8 | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Intern | -98, | | -84, | | 16,5 | -25,3 | | -30, | | -17,6 |
| omsättn | 8 | | 8 | | | | | 8 | | |
| ing | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsättn | 1482 | | 970, | | 52,7 | 460,1 | | 295, | | 55,5 |
| ing | ,5 | | 8 | | | | | 8 | | |
| totalt | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Rörelse | 105, | 7, | 49,3 | 5,1 | 113,8 | 39,3 | 8,5 | 22,9 | 7,7 | 71,8 |
| -vinst | 5 | 1 | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resulta | 0,7 | | 0,5 | | | 0,3 | | 0,3 | | |
| t från | | | | | | | | | | |
| andelar | | | | | | | | | | |
| i | | | | | | | | | | |
| intress | | | | | | | | | | |
| eföreta | | | | | | | | | | |
| g och | | | | | | | | | | |
| joint | | | | | | | | | | |
| venture | | | | | | | | | | |
| s | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Netto-r | -9,5 | | -6,8 | | | -2,1 | | -2,0 | | |
| äntor | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga | -1,6 | | -9,0 | | | -0,9 | | 0,6 | | |
| finans- | | | | | | | | | | |
| iella | | | | | | | | | | |
| intäkte | | | | | | | | | | |
| r och | | | | | | | | | | |
| kost-na | | | | | | | | | | |
| der | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Vinst | 95,1 | 6, | 34,1 | 3,5 | 179,1 | 36,2 | 8,0 | 21,8 | 7,4 | 68,0 |
| före | | 4 | | | | | | | | |
| skatt | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Skatter | -26, | | -10, | | | -9,0 | | -6,2 | | |
| | 5 | | 0 | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Netto-v | 68,6 | 4, | 24,1 | 2,5 | 184,5 | 27,6 | 6,0 | 15,6 | 5,3 | 76,8 |
| inst | | 6 | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Vinst | 1,17 | | 0,43 | | 175,3 | 0,48 | | 0,28 | | 71,7 |
| per | | | | | | | | | | |
| aktie | | | | | | | | | | |
| före | | | | | | | | | | |
| utspäd- | | | | | | | | | | |
| ning | | | | | | | | | | |
| (EUR) | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Vinst | 1,15 | | 0,42 | | 174,5 | 0,46 | | 0,27 | | 71,2 |
| per | | | | | | | | | | |
| aktie | | | | | | | | | | |
| efter | | | | | | | | | | |
| utspäd- | | | | | | | | | | |
| ning | | | | | | | | | | |
| (EUR) | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
2 (23)
--------------------------------------------------------------------------------
| Affärs- | 1,39 | | 0,86 | | 61,6 | 0,38 | | 0,59 | | |
| verks. | | | | | | | | | | |
| kassa-f | | | | | | | | | | |
| löde | | | | | | | | | | |
| per | | | | | | | | | | |
| aktie | | | | | | | | | | |
| (EUR) | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Dividen | 0,45 | | 0,28 | | 63,6 | | | | | |
| d per | (1 | | | | | | | | | |
| aktie | | | | | | | | | | |
| (EUR) | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| ORDERIN | | | | | | | | | | |
| GÅNG | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 433, | | 364, | | 19,0 | 119,1 | | 92,3 | | 29,0 |
| | 8 | | 5 | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standar | 612, | | 322, | | 90,2 | 142,8 | | 81,7 | | 74,8 |
| d-lyftd | 6 | | 1 | | | | | | | |
| on | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga | 519, | | 463, | | 12,0 | 128,8 | | 138, | | -7,1 |
| Lyftdon | 2 | | 3 | | | | | 6 | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Intern | -92, | | -88, | | 4,7 | -23,1 | | -26, | | -11,1 |
| order-i | 9 | | 7 | | | | | 0 | | |
| ngång | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Order-i | 1472 | | 1061 | | 38,8 | 367,5 | | 286, | | 28,2 |
| ngång | ,8 | | ,2 | | | | | 6 | | |
| totalt | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Order-s | 571, | | 432, | | 32,3 | | | | | |
| tock | 6 | | 1 | | | | | | | |
| vid | | | | | | | | | | |
| per. | | | | | | | | | | |
| slut | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
1) Styrelsens förslag till bolagsstämma
Framtidsutsikter
Konecranes starka orderstock och nyligen förvärvade bolag utgör en stark bas för
år 2007. Efterfrågan förväntas fortsätta på en god nivå. Den organiska
tillväxten förväntas fortsätta men något långsammare än under de senaste två
åren. Koncernens mål är att öka omsättningen med cirka 15 procent från år 2006,
och att fortsättningsvis förbättra rörelsemarginalen.
Verkställande direktör Pekka Lundmark kommenterar år 2006:
”År 2006 var mycket lovande för Konecranes. Vi kan glädjas åt en unik
kombination av tre dynamiska faktorer: synnerligen stark tillväxt, stigande
marginaler och hög avkastning på kapitalet. Jag är genuint stolt över det team
på 7 500 personer som gjort detta möjligt. Efter ett år som detta ser framtiden
mycket ljus ut för Konecranes.
Vi har definierat oss som ett tillväxtbolag med fokus på såväl organisk tillväxt
som värdeskapande förvärv. Vi genomförde år 2006 de två största företagsförväven
i vår historia, då Stahl CraneSystems och Morris Material Handling - känt under
varumärket P&H - anslöts till Konecraneskoncernen. För bägge företagen tog
tillväxten fart efter förvärvet, och våra förväntningar avseende
synergieffekterna uppfylldes.
Tillväxten förstärktes ytterligare av en organisk tillväxt på 27 procent, och
den totala tillväxten under år 2006 nådde hela 53 procent - betydligt mer än den
tillväxt på 20 procent som vi förutspådde i början av året. Under de senaste två
åren har koncernens storlek mer än fördubblats. En stark efterfrågan på de
flesta av våra huvudmarknader resulterade i en god försäljningstillväxt, som
klart överträffade marknadstillväxten. Tillväxten var också mycket jämnt
fördelad: alla affärsområden och geografiska områden uppvisade starka
tillväxtsiffror. Tack vare denna utveckling kunde vi skapa 590 nya arbetsplatser
utöver de anställda som kom med förvärven.
3 (23)
De ökande volymerna gav klara skalfördelar. De stigande marginalerna beror ändå
inte bara på volymtillväxten. Vårt program för att förbättra effektiviteten inom
vår leveranskedja ökade produktiviteten med 7 procent. Volymtillväxten och den
höjda produktiviteten ökade rörelsemarginalen till 7,1 procent från 5,1 procent
år 2005. Alla affärsområden kunde uppvisa förbättrade rörelsemarginaler, och
Service överträffade till och med det uppsatta målet på 8 procent.
Standardlyftdon höjde marginalen från 9,1 procent till 10,6 procent, och Tunga
Lyftdon från nedslående 4,6 procent till en mer acceptabel nivå på 6,8 procent.
Vi har lagt stor vikt vid förvaltningen av rörelsekapitalet, och har i hög grad
lyckats förbättra kapitalomsättningen. Tillsammans med den förbättrade
rörelsevinsten resulterade detta i 29,5 procents avkastning på sysselsatt
kapital och 36,5 procents avkastning på eget kapital. Siffrorna illustrerar den
snabba utvecklingen inom koncernen - i fjol var motsvarande siffror 17,2 och
16,6 procent.
År 2006 förnyade vi vår varumärkesstrategi och företagsidentitet, och tog även i
bruk ett nytt varumärkeslöfte - Lifting Businesses TM - som återspeglar det
mervärde vi skapar för våra kunder. Vi levererar inte bara lyftlösningar på
toppnivå - vi har också förbundit oss att leverera service som bidrar till att
höja produktiviteten och lönsamheten för våra kunder. Vi lyfter alltså inte bara
föremål, utan hela företag. För att tydligare fokusera på det varumärkeskapital
som finns i namnet Konecranes valde vi dessutom att lämna bort förkortningen
”KCI” i företagets logo.
Vi har en lovande position med tanke på framtiden. Vårt viktigaste strategiska
mål är att erbjuda den bästa kundservicen i branschen. Strategin stöds av
betydande investeringar i forskning och utveckling, som skall garantera att vår
teknologi och våra produkter förblir marknadsledande. Vårt inträde i
grensletrucksbranschen är ett konkret exempel på vår expanderande
produktportfölj. Vi kommer att fortsätta omstruktureringen av leveranskedjan i
syfte att sänka enhetskostnaderna. För leveranskedjan har kvalitetskravet högsta
prioritet, i synnerhet när tillverkning och anskaffning sker i
lågkostnadsländer. Och slutligen: eftersom vår marknad fortfarande är i hög grad
splittrad, kommer vi kontinuerligt att söka möjligheter att komplettera den
organiska tillväxten genom företagsförvärv.
Det vore inte realistiskt att vänta sig att den starka organiska tillväxt vi
fått uppleva under de två senaste åren skall fortsätta i samma tempo. Ändå vill
jag understryka att vi väntar oss fortsatt tillväxt, och att årets
rörelsemarginal på 7,1 procent kan överträffas. Detta är bakgrunden till att vi
uppsatt nya målsättningar för rörelsemarginalerna inom varje affärsområde:
Service 12 procent, Standardlyftdon 12 procent och Tunga Lyftdon 10 procent. Med
denna lönsamhet inom affärsområdena skulle rörelsemarginalen vara ca 10 procent
för hela koncernen.
Styrelsens verksamhetsberättelse
2006 var ett år med ovanligt stark tillväxt och ökad lönsamhet inom Konecranes
alla tre affärsområden. Den starka tillväxten var påtaglig inom alla geografiska
områden.
Förvärven av Stahl CraneSystems vid årets slut 2005 och MMH Holding Inc. i maj,
2006 är de två största förvärven i Konecranes historia och bidrog väsentligt
till Konecranes omsättning, orderingång och vinst. Därför innefattar denna
rapport både den totala och den organiska tillväxten av omsättningen och
orderingången för att ge en tydligare bild av utvecklingen under 2006.
4 (23)
Marknadsöverblick
Marknadens efterfrågan på Konecranes produkter och tjänster utvecklades positivt
som en följd av ökad industriproduktion, omflyttning av fabriker, hamnars ökade
investeringar och av att kunderna fortsätter att lägga ut verksamheten för
kranunderhåll. Efterfrågan ökade inom nästan alla kundindustrier. Tillväxten var
särskilt snabb inom hamnar, metallindustrin, kraftverk och den petrokemiska
industrin. Av Konecranes huvudsakliga kundsegment var det enbart inom pappers-
och bilindustrin som investeringarna var på en lägre nivå.
Samtliga geografiska områden bidrog till den ökade efterfrågan på
Standardlyftdon och Tunga Lyftdon. Efterfrågan fortsatte att öka på
utvecklingsmarknaderna, inklusive Kina och Ryssland, men tillväxten på
efterfrågan var starkast i USA och Tyskland. Efterfrågan på service ökade på
alla områden både geografiskt och per kundindustri.
Marknadens prissättning på kranar och kranunderhåll ökade under året som en
följd av högre arbetskostnader och högre inköpspriser, framförallt på stål och
andra metaller. Priset på produkter som innehåller en stor mängd stål ökade
särskilt starkt på grund av att krantillverkare kompenserade för de högre
kostnaderna på stålstrukturer genom högre försäljningspriser. Den strama
arbetsmarknaden ledde inte bara till ökade kostnader, utan även till vissa
svårigheter med att attrahera och behålla skicklig arbetskraft, särskilt på
marknader som starkt företräds av metall- och gruvindustrin, samt den
petrokemiska sektorn.
Som en följd av den exceptionellt snabba organiska omsättnings- och
ordertillväxten steg Konecranes globala marknadsandel inom industrikranar.
Medräknat förvärven av Stahl CraneSystems och MMH Holding Inc. ökade Konecranes
marknadsandelar markant.
Orderingång, orderstock och avtalsbas
Orderingången fortsatte växa under 2006 och uppgick totalt till 1 472,8 (1 061)
MEUR. Tillväxten var 38,8 procent (organiskt 13,8 procent). Orderstocken som vid
periodens slut uppgick till 571,6 (432,1) MEUR ökade med 32,3 procent.
Orderingången och orderstocken ökade markant inom alla affärsområden.
Förändringarna i valutakurser hade endast en marginell omräkningseffekt på
tillväxten för orderingången och orderstocken. Antalet kranar och telfrar i
underhållsavtalsbasen ökade till 263 039 (242 209). Förnyelsegraden för
underhållsavtal var fortsatt hög.
Den starka marknaden och interna faktorer bidrog till ordertillväxten.
Efterfrågan ökade inom alla geografiska regioner för alla affärsområden.
Tillväxten var starkast i Tyskland och i USA, medan utvecklingsmarknaderna,
särskilt Kina och Ryssland, fortsatte växa i mycket god takt. Arbeten på
installerade P&H kranar i USA bidrog till orderingången inom Service.
Standardlyftdon drog nytta av tillväxten inom kundsegmentet allmän
verkstadsindustri både på utvecklingsmarknader och industrimarknader.
Sammanslagningen med Stahl CraneSystems stärkte affärsområdet Standardlyftdon,
som har intagit en klart ledande marknadsställning.
Tunga Lyftdon fortsatte gynnas av den höga efterfrågan på
containerhanteringsutrustning och på processkranar till metall- och
kraktverksindustrin. Tunga Lyftdon stärkte sin geografiska närvaro och fick
viktiga beställningar på containerhanteringsutrustning och processkranar från
Indien, Bangladesh, Brasilien, Sydkorea, nya områden i Kina, Turkiet och flera
länder i Afrika.
5 (23)
2006 Orderingång enligt affärsområde, MEUR
--------------------------------------------------------------------------------
| | 2006 | 2005 | Förändr. % | Organisk |
| | | | | tillväxt, % |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 433,8 | 364,5 | +19,0 | +2,4 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 612,6 | 322,1 | +90,2 | +33,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga Lyftdon | 519,2 | 463,3 | +12,0 | +6,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| ,/, Intern | -92,9 | -88,7 | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 1 473 | 1 061 | +38,8 | +13,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
Under fjärde kvartalet uppgick orderingången till 367,5 (286,6) MEUR, vilket
motsvarar en tillväxt på 28,2 procent. Den organiska orderingången fortsatte öka
inom Standardlyftdon. Orderingången inom Service, som varierar från kvartal till
kvartal på grund av sporadiska stora reparations- och moderniseringsorder, låg
organiskt sett på samma nivå som under fjärde kvartalet 2005. Orderingången inom
Tunga Lyftdon uppvisar också avsevärda kvartalssvängningar, och orderingången
under fjärde kvartalet uppnådde inte den relativt höga nivån som uppnåddes under
fjärde kvartalet 2005. Både Stahl CraneSystems och MMH Holding Inc uppvisade
stark orderingång under fjärde kvartalet.
Fjärde kvartalets orderingång enligt affärsområde, MEUR
--------------------------------------------------------------------------------
| | 10-12/ | 10-12/ | Förändr. % | Organisk |
| | 2006 | 2005 | | tillväxt, % |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 119,1 | 92,3 | +29,0 | -0,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 142,8 | 81,7 | +74,8 | +25,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga Lyftdon | 128,8 | 138,6 | -7,1 | -18,5 |
--------------------------------------------------------------------------------
| ,/, Intern | -23,1 | -26,0 | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 367,5 | 286,6 | +28,2 | +0,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
Omsättning
Omsättningen steg med 52,7 procent till 1 482,5 (970,8) MEUR. Den organiska
tillväxten var 26,7 procent. Konecranes lyckades kompensera för högre
inköpspriser genom högre försäljningspriser. De högre försäljningspriserna
bidrog emellertid till den organiska tillväxten med ca 5 procentenheter.
Förändringarna i valutakurser hade endast en mycket liten omräkningseffekt på
omsättningen. Tillväxten ökade exceptionellt inom samtliga affärsområden och
omsättningen inom Standardlyftdon ökade med nästan 82 procent.
Omsättningen i de förvärvade företagen Stahl CraneSystems och MMH Holding Inc.,
ökade tydligt och översteg nivån som förväntades och meddelades vid tidpunkten
för förvärven. Omsättningen för MMH Holding Inc. uppgick till 104 MEUR under den
sjumånadersperiod som företaget inkluderades i koncernsiffrorna. Lite över
hälften av MMH Holdings omsättning utgörs av Service medan resten är relativt
jämnt fördelad mellan Standardlyftdon och Tunga Lyftdon. Stahl CraneSystems
omsättning, som rapporteras under Standardlyftdon, uppnådde ungefär samma
tillväxt som den övriga verksamheten inom Standardlyftdon.
Omsättningen inom Service fortsatte att öka stadigt överlag men dess andel av
den totala omsättningen minskade på grund av den ovanligt starka ökningen av
försäljningsvolymerna av ny utrustning.
Den strama arbetsmarknaden i vissa geografiska områden resulterade i något högre
omsättning av servicepersonal och ökade svårigheter i rekryteringen av kunnig
arbetskraft. Detta begränsade möjligheterna för en snabbare tillväxt inom
Service.
6 (23)
Den organiska tillväxten var starkast inom Tunga Lyftdon till följd av en stark
marknad, ett konkurrenskraftigt produktutbud, nya nyckelkunder och geografisk
expansion.
Omsättningen för Standardlyftdon fortsatte att öka till följd av stark
efterfrågan inom allmän verkstadsindustri och lagerverksamhet, utökningen av
sortimentet för CXT-telfrar och förbättrad konkurrenskraft. Stahl CraneSystems
bidrog till den exceptionellt höga omsättningstillväxten inom Standardlyftdon.
2006 Omsättning enligt affärsområde, MEUR
--------------------------------------------------------------------------------
| | 2006 | 2005 | Förändr. % | Organisk |
| | | | | tillväxt % |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 512,6 | 406,5 | +26,1 | +9,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 577,8 | 318,0 | +81,7 | +28,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga Lyftdon | 490,8 | 331,1 | +48,3 | +42,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| ./. Intern | -98,8 | -84,8 | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 1 482,5 | 970,8 | +52,7 | +26,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
Under fjärde kvartalet steg omsättningen med 55,5 procent till 460,1 (295,8)
MEUR. Den organiska tillväxten var 26,2 procent. Både Standardlyftdon och Tunga
Lyftdon lyckades uppfylla krävande produktions- och leveransvolymer, trots
pågående effektivisering av leveranskedjan och en viss brist på inköpta
komponenter från underleverantörer.
Inom Service var den organiska omsättningstillväxten under fjärde kvartalet
återhållsam och lägre än den historiska tillväxten. Detta berodde på
svårigheterna med att motta nya moderniseringsbeställningar och underhållsavtal
under 2006, till följd av bristen på skicklig personal.
Tillväxten inom Standardlyftdon fortsatte att öka exceptionellt snabbt.
Rekordhöga leveransvolymer fullföljdes framgångsrikt vid årets slut.
Även Tunga Lyftdon nådde rekordhöga leveransvolymer och högre lönsamhet trots
utmaningarna som extremt stark organisk tillväxt och den pågående
omstruktureringen av leveranskedjan skapade.
Fjärde kvartalets omsättning enligt affärsområde, MEUR
--------------------------------------------------------------------------------
| | 10-12 | 10-12 | Förändr. % | Organisk |
| | /2006 | /2005 | | tillväxt % |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 157,3 | 120,2 | +30,8 | +5,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 165,5 | 94,6 | +74,9 | +24,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga Lyftdon | 162,7 | 111,8 | +45,6 | +35,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| ./. Intern | -25,3 | -30,8 | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 460,1 | 295,8 | +55,5 | +26,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
Lönsamhet
Koncernens rörelsevinst mer än fördubblades och uppgick till 105,5 (49,3) MEUR
medan rörelsemarginalen ökade till 7,1 (5,1) procent. Både rörelsevinsten och
rörelsemarginalen ökade inom samtliga affärsområden. Förändringar i valutakurser
hade endast en mycket liten omräkningseffekt på koncernens rörelsevinst.
Lönsamheten i de förvärvade företagen Stahl CraneSystems och MMH Holding
överträffade förväntningarna och bidrog positivt till ökningen av
rörelsevinsten. MMH Holding hade en neutral inverkan på koncernens
7 (23)
rörelsemarginal och Stahl CraneSystems hade som förväntat en liten
utspädningseffekt. Minskningen av koncernkostnaderna från 2,4 procent till 2,1
procent av omsättningen bidrog till en ökning av rörelsemarginalen på
koncernnivå.
Affärsområdet Service överträffade den långsiktiga målsättningen om en
rörelsemarginal på 8 procent. Bidragande faktorer till den ökade lönsamheten var
högre produktivitet, en fortsatt hög förnyelsegrad gällande underhållsavtal,
prisökningar som kompenserade för ökade kostnader samt ökad försäljning av
reservdelar.
Rörelsemarginalen för Standardlyftdon var 1,4 procentenheter lägre än den
långsiktiga målsättningen på 12 procent. Om man bortser från utspädningseffekten
från konsolideringen av Stahl CraneSystems låg rörelsemarginalen mycket nära
målsättningen. Stahl CraneSystems lyckades emellertid klart förbättra
lönsamheten jämfört med nivån före förvärvet. Huvudskälen till förbättrade
marginaler inom Standardlyftdon var större volymer genom geografisk expansion,
ökad produktivitet, synergier från förvärvade företag samt förbättrad
kostnadseffektivitet. Särskilt strukturprogrammet som genomfördes 2002-2005
bidrog till ökad produktivitet och konkurrenskraft.
Tunga Lyftdon mer än fördubblade rörelsevinsten och ökade rörelsemarginalen
markant jämfört med den låga nivån år 2005. Affärsområdet Tunga Lyftdon började
ett liknande omstruktureringsprogram 2004 som Standardlyftdon inledde 2002.
Dessa åtgärder bidrog till en ökning av lönsamheten trots att programmet ännu
inte har slutförts. Att samtidigt genomföra omstruktureringen och öka
omsättningen organiskt med mer än 40 procent skapade en utmanande situation
ifråga om att fullborda beställningar och öka lönsamheten. Rörelsemarginalen
inom Tunga Lyftdon belastades något av MMH Holdings verksamhet inom detta
affärsområde, och ligger fortfarande på en klart lägre nivå än det långsiktiga
målet på 10 procent.
Kvartalets rörelsevinst och rörelsemarginal enligt affärsområde, MEUR
--------------------------------------------------------------------------------
| | 2006 | % av | 2005 | % av |
| | | omsättn. | | omsättn. |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 43,4 | 8,5 | 29,4 | 7,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 61,1 | 10,6 | 28,8 | 9,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga Lyftdon | 33,6 | 6,8 | 15,2 | 4,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| ./. | -31,6 | -2,1 | -23,8 | -2,5 |
| Koncern-kostnader | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| ./. Eliminering av | -0,9 | -0,1 | -0,3 | -0,0 |
| intern vinst | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 105,5 | 7,1 | 49,3 | 5,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
Inom Service är det fjärde kvartalet säsongmässigt det starkaste kvartalet.
Detta gällde också för år 2006 och fjärde kvartalets rörelsevinst var rekordhög.
Denna säsongbetoning minskade dock då verksamheten har blivit mera geografisk
utspridd. En annan orsak till detta är att den starka tillväxten bidrog till att
kapaciteten var fullt utnyttjad under hela året.
Också rörelsemarginalförbättringen inom Standardlyftdon och Tunga Lyftdon
fortsatte och de uppnådde rekordhöga rörelsevinster.
8 (23)
Kvartalets rörelsevinst och rörelsemarginal enligt affärsområde, MEUR
--------------------------------------------------------------------------------
| | Q4 2006 | % av | Q4 2005 | % av |
| | | omsättn. | | omsättn. |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 14,9 | 9,5 | 10,8 | 9,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 19,0 | 11,5 | 9,4 | 9,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga Lyftdon | 14,0 | 8,6 | 7,9 | 7,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| ./. | -9,6 | -2,1 | -5,8 | -2,0 |
| Koncern-kostnader | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| ./. Eliminering av | 1,0 | -0,1 | 0,6 | -0,0 |
| intern vinst | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 39,3 | 8,5 | 22,9 | 7,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
Koncernens rörelsevinst före avskrivningar och goodwillnedskrivningar (EBITDA)
var 128,0 (64,9) MEUR eller 8,6 (6,7) procent av omsättningen. Avskrivningarna
ökade med 6,9 MEUR, från 15,6 MEUR till 22,5 MEUR. Ökningen i avskrivningar
berodde huvudsakligen på företagsförvärv.
Andelen av intressebolags resultat uppgick till 0,7 (0,5) MEUR.
Finanskostnaderna (netto av ränteintäkter och kostnader) var 9,5 (6,8) MEUR.
Ökningen i räntekostnader berodde huvudsakligen på högre nettoskuld under 2006,
som i sin tur föranleddes av företagsförvärv i slutet av 2005 och under 2006.
Nettofinanskostnaden var 11,1 (15,8) MEUR. Motsvarande siffra för 2005
inkluderade en värderingsförlust från värderingen av derivativinstrument till
ett verkligt värde på ca 7,9 MEUR.
Övriga finansiella kostnader avser förändringar i valutakurser och andra kurser.
Vinst före skatt och minoritetsintressen var 95,1 (34,1) MEUR. Räkenskapsårets
skatter uppgick till 26,5 (10,0) MEUR, vilket motsvarar en skattesats på 27,9
(29,3) procent. Minskningen av skattesatsen beror framförallt på
strukturförändringar.
Nettovinsten var 68,6 (24,1) MEUR. Vinsten per aktie (EPS) uppgick till 1,17
(0,43) euro, och den utspädda vinsten per aktie var 1,15 (0,42) euro.
Nettovinsten var för fjärde kvartalet 27,6 (15,6) MEUR och per aktie 0,46 (0,27)
euro.
Avkastningen på sysselsatt kapital var 29,5 (17,2) procent och avkastningen på
eget kapital var 36,5 (16,6) procent.
Kassaflöde och balansräkning
Affärsverksamhetens kassaflöde före skatt och finansieringskostnader men efter
förändring i rörelsekapital var 114,2 (66,5) MEUR och per aktie 1,96 (1,18)
euro. Det starka kassaflödet var en följd av högre vinster och effektiv
kapitalhantering. Kassaflödet före skatt och finansieringskostnader var starkt
under det fjärde kvartalet trots den höga nivån på försäljningsfordringar.
Försäljningsfordringarnas höga nivå berodde på den rekordhöga försäljningen
under fjärde kvartalet.
Kassaflödet till finansnetto och betald inkomstskatt var -32,8 (-18,1) MEUR.
Nettokassaflödet från rörelsen var 81,4 (48,4) MEUR eller 1,39 (0,86) euro per
aktie.
9 (23)
Totalt användes 64,8 (46,1) MEUR av kassaflödet för att täcka investeringar,
inklusive förvärv. Kassaflödet för investeringar i anläggningstillgångar uppgick
till 17,1 (13,5) MEUR.
För dividendutdelning användes 15,8 (14,8) MEUR.
Koncernens räntebärande skulder uppgick vid slutet av räkenskapsperioden till
173,3 (178,4) miljoner euro och de räntebärande nettoskulderna till 128,2
(133,9) MEUR. Detta motsvarar en gearing på 57,3 (88,1) procent.
Koncernens soliditet var 28,3 (23,7) procent och current ratio var 1,4
(1,1).
Koncernens beredskapskredit som uppgår till 200 MEUR är avsedd för att
säkra en kontinuerlig likviditet. Vid årets slut hade 100.9 (23,7) MEUR använts.
Valutor
Valutakursdifferenserna hade endast en liten omräkningseffekt på koncernens
orderingång, omsättning och rörelsevinstutveckling. Däremot påverkades
koncernens rörelsevinst och lönsamhet negativt av eurons styrka främst gentemot
US-dollarn (och valutor knutna till US-dollarn) vid export från eurozonen till
andra valutaområden.
Utvecklingen för vissa viktiga valutor för koncernen (värdet av en euro i annan
valuta) anges i följande tabeller:
Konsolideringskurserna vid slutet av perioden:
--------------------------------------------------------------------------------
| | 2006 | 2005 | Förändr. % |
--------------------------------------------------------------------------------
| USD | 1,317 | 1,1797 | -10,43 |
--------------------------------------------------------------------------------
| CAD | 1,5281 | 1,3725 | -10,18 |
--------------------------------------------------------------------------------
| GBP | 0,6715 | 0,6853 | 2,06 |
--------------------------------------------------------------------------------
| CNY | 10,2793 | 9,5204 | -7,38 |
--------------------------------------------------------------------------------
| SGD | 2,0202 | 1,9628 | -2,84 |
--------------------------------------------------------------------------------
| SEK | 9,0404 | 9,3885 | 3,85 |
--------------------------------------------------------------------------------
| NOK | 8,238 | 7,985 | -3,07 |
--------------------------------------------------------------------------------
| AUD | 1,6691 | 1,6109 | -3,49 |
--------------------------------------------------------------------------------
De genomsnittliga konsolideringskurserna:
--------------------------------------------------------------------------------
| | 2006 | 2005 | Förändr. % |
--------------------------------------------------------------------------------
| USD | 1,2554 | 1,2441 | -0,90 |
--------------------------------------------------------------------------------
| CAD | 1,4234 | 1,5093 | 6,03 |
--------------------------------------------------------------------------------
| GBP | 0,6817 | 0,6839 | 0,32 |
--------------------------------------------------------------------------------
| CNY | 10,008 | 10,197 | 1,89 |
--------------------------------------------------------------------------------
| SGD | 1,9938 | 2,0699 | 3,82 |
--------------------------------------------------------------------------------
| SEK | 9,2548 | 9,2817 | 0,29 |
--------------------------------------------------------------------------------
| NOK | 8,0487 | 8,0124 | -0,45 |
--------------------------------------------------------------------------------
| AUD | 1,6666 | 1,6324 | -2,05 |
--------------------------------------------------------------------------------
Koncernen fortsatte att tillämpa sin valutariskpolicy att skydda transaktioner
gjorda i annan valuta än euro. Målet med tillämpningen av denna policy är att
minimera risken för export och import i valutor annan än euro till och från
eurozonen. Transaktionerna skyddades huvudsakligen genom terminsavtal.
10 (23)
Investeringar
Koncernens investeringar frånräknat företagsförvärv uppgick till 16,3 (16,0)
MEUR. Investeringarna var främst ersättningsinvesteringar för maskiner,
utrustning och IT. Investeringarna i förvärv var 51,9 (30,3) MEUR.
Forskning och utveckling
Koncernens direkta FoU-kostnader var 12,5 (8,8) MEUR. Ökningen av
FoU-kostnaderna inkluderar Stahl CraneSystems FoU-kostnader och
produktutvecklingsprojekt med målet att höja kvaliteten och
kostnadseffektiviteten för både produkter och tjänster.
FoU-kostnader allokeras inte affärsområdena utan ingår i koncernkostnaderna,
förutom Stahl CraneSystems FoU-kostnader, som ingår under Standardlyftdon.
Personal och personalutveckling
Vid årets slut 2006 hade koncernen 7 549 (5 923) anställda. Det genomsnittliga
antalet anställda uppgick till 6 859 (5 087). Ökningen av antalet anställda är
en följd av förvärvet av MMH Holding och personalutökning framförallt inom
koncernens Asienverksamhet.
Koncernen noterade i genomsnitt något mer än tre fortbildningsdagar per
medarbetare, vilket är en liten ökning från fjolåret. Kärnan i fortbildningen i
koncernen är treårsprogrammet Konecranes Academy för chefer på mellannivå och
sakkunniga. Cirka 160 medarbetare tog del i programmet under år 2006.
Utbildningsprogrammet för den högsta ledningen fortsatte i samarbete med London
Business School.
Personal enligt affärsområde vid årets slut
--------------------------------------------------------------------------------
| | 2006 | 2005 | Förändr. % |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 3 923 | 2 999 | +31 % |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 2 333 | 1 898 | +23 % |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga Lyftdon | 1 331 | 890 | +27 % |
--------------------------------------------------------------------------------
| Koncernstaben | 162 | 136 | +19 % |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 7 549 | 5 923 | +26 % |
--------------------------------------------------------------------------------
Koncernkostnader
De koncernkostnader som inte allokeras uppgick till 31,6 (23,8) MEUR. I
koncernkostnaderna ingår huvudsakligen kostnader för personalutveckling, FoU,
systemutveckling, koncernfinansiering, juridiska ärenden, förvärv och
koncernadministration.
Koncernstrukturen
19.5.2006 förvärvade HMM Acquisition Corp., som är ett av Konecranes Inc:s
helägt dotterbolag, 59,2 procent av aktierna i MMH Holdings, Inc., som i sin tur
äger det amerikanska företaget Morris Materials Handling, Inc. 26.5.2006 ökade
ägandet till 74,5 procent och ytterligare till ca 90,9 procent 5.6.2006. Den
7.6.2006 ökade HMM Acquisition Corp ytterligare sitt ägande till ca 96,7 procent
och avslutade en fusionsprocess varmed Konecranes Inc. fick kontroll över 100
procent av aktierna i MMH Holdings, Inc. Morris Material Handling har över 120
år av historia inom kranindustrin och är välkänt också för sin
11 (23)
underhållsverksamhet, särskilt i Nordamerika. MMH kompletterar koncernens
sortiment speciellt inom stålindustrin. Förvärvet innebär också nya möjligheter
för tillväxt inom Service genom en stor installerad bas av kranar. Genom
dotterbolag finns MMH också i Kanada, Mexiko och Chile. MMH Holdings, Inc.
konsoliderades i koncernens siffror fr.o.m. 1.6.2006. Operativt fortsätter MMH
Holdings, Inc. som en självständig enhet inom Konecranes-koncernen.
Konecranes fortsatte med strukturförändringar under 2006 med målsättningen att
öka omsättningen och lönsamheten genom att öka flexibiliteten i leveranskedjan
och förbättra kundservicen. Konecranes kärnverksamhet är produktutveckling,
montering och underhållstjänster.
Viktiga utnämningar
Till följd av nya utnämningar i koncernledningen, ingår följande medlemmar i
koncernledningen sedan 1.10.2006:
Pekka Lundmark, vd och koncernchef
Affärsområdesdirektörer:
Hannu Rusanen, Service
Pekka Päkkilä, Standardlyftdon
Mikko Uhari, Tunga Lyftdon
Regiondirektörer:
Pierre Boyer, Europa, Mellanöstern & Afrika (EMEA)
Tom Sothard, Amerika
Harry Ollila, Nordostasien
Edward Yakos, Sydostasien och Stillahavsområdet
Funktionsdirektörer:
Teuvo Rintamäki, finansdirektör
Sirpa Poitsalo, direktör, chefsjurist
Arto Juosila, direktör, Administration och Affärsutveckling
Mikael Wegmüller, direktör, Marknadsföring och Kommunikation
Peggy Hansson, direktör, Kompetensutveckling
Ari Kiviniitty, teknologidirektör
Rättstvister
Konecranes uppträder som part i olika typer av rättstvister och dispyter som är
relaterade till den vanliga affärsverksamheten i olika länder. Konecranes räknar
för närvarande inte med att dessa pågående rättstvister eller dispyter kommer
att ha någon påtaglig inverkan på koncernens lönsamhet och framtidsutsikter.
Riskhantering
Huvudsyftet med Konecranes riskhantering är att under alla omständigheter
garantera kontinuiteten i koncernens affärsverksamhet.
Riskhantering utgör en del av koncernens kontrollsystem. Verkställande
direktören och koncernledningen ansvarar för riskhanteringen. Vikten av
riskhantering har ökat till följd av koncernens snabba tillväxt och behovet av
att identifiera och övervaka riskerna i en allt mer komplex verksamhetsmiljö.
Förändringsprocessen i koncernens verksamhetsmodell från traditionell
tillverkning till en mer leveransdriven verksamhet kräver ytterligare åtgärder
för att garantera tillgången till komponenter, material och service. För att
12 (23)
säkra kvaliteten krävs det ett regelbundet kvalitetsutvecklingsarbete av
Konecranes experter. Regelbunden utbildning för leverantörer och långsiktiga
leveranskontrakt garanterar en stadig utveckling av vår verksamhet.
Konecranes operationella risker är främst relaterade till person, fastighets,
processer, produkter och IT system. I det fall att en del eller samtliga av
dessa risker skulle realisera sig kunde det leda till personskador eller
fastighetsskador, avbrott I affärsverksamheten eller produktansvar. För att
hantera dessa risker har Konecranes börjat implementera en ny
affärsriskshanteringsprocess som är ett program inriktat på produkt säkerhet,
utveckla säkerheten och effektiviteten i IT systemen och säkerhet mot avbrott i
affärsverksamheten. Konecranes riskhanteringsfunktion har ansvar för att
tillsammans med ledningen inom affärsområdena och enheterna att hantera de
huvudsakliga operationella riskerna.
Särskild uppmärksamhet ägnas riskkontroll i nya geografiska områden. Regelbunden
kontroll av särskilda kontraktsvillkor för sälj- och köpekontrakt underlättar
riskkontrollen.
Som en del av riskhanteringen ser koncernen regelbundet över försäkringsläget.
Enligt riskhanteringsprinciperna täcks riskerna, såsom personskador, egendom och
företagsverksamheten av försäkringar till den delen det är möjligt. Inom
riskhantering är affärsområdena ansvariga för identifiering av finansiella behov
och finansiella risker. Nästan all finansiering, kassahantering och
valutahantering med banker och andra externa parter sker via koncernens
finansavdelning.
Miljön
Konecranes erkänner miljöansvar som en viktig del av sin verksamhet och
eftersträvar att beakta ett miljömedvetet arbetssätt.
Vi tar hänsyn till miljön från produktutvecklingsstadiet och framåt. Ett exempel
på miljövänlig tillverkning är Konecranes utveckling av frekvensomriktarteknik
som förbrukar 40 procent mindre energi än konventionella lösningar. Ett annat
exempel är de maskintillverkade komponenter som används i våra kuggväxlar och
som bidrar till förlängd brukstid och avsevärt lägre bullernivåer. Vi tillverkar
även krankonstruktioner med mindre mängd stål och annat råmaterial. Lättare
kranar tar mindre plats och innebär besparingar i uppvärmningskostnader och
operativa kostnader i fastigheter och hamnar.
Vi eftersträvar en användning av produkter och material som har minsta tänkbara
inverkan på miljön i våra val av anskaffning, samt en låg energi- och
materialkonsumption. Vi följer alltid lokala regler och rekommendationer vid
hanteringen av sopor och avfall. Vi prioriterar en utveckling av
miljömedvetenheten både hos våra egna medarbetare och samarbetspartners med
målsättningen att skapa en upplyst miljöinställning i vår dagliga verksamhet.
Incentivprogram och aktiekapital
Vid årets slut 2006 hade Konecranes fyra löpande optionsprogram (1997,1999, 2001
och 2003). Ca 300 av företagets nyckelpersoner innehar optioner. Villkoren för
optionsprogrammen finns tillgängliga på bolagets webbsida www.konecranes.com.
Enligt Konecranes optionsprogram registrerades 2 133 650 nya aktier i det finska
handelsregistret under 2006. Som en följd av detta ökade aktiekapitalet till
30 038 860 euro och innefattar 60 077 720 aktier.
13 (23)
De återstående optionerna 1997, 1999B, 2001 och 2003 vid slutet av
redovisningsperioden berättigade till en aktieteckning av 2 050 800 aktier,
vilket kan medföra en ökning av aktiekapitalet med 1 025 400 euro.
Konecranes styrelse godkände den 15 december 2006 ett långsiktigt
aktie-incentivprogram riktat till bolagets verkställande direktör, Pekka
Lundmark. Incentivprogrammet verkställs genom att till verkställande direktören
avyttra egna aktier som innehas av bolaget i enlighet med den av bolagets
bolagsstämma 8.3.2006 beviljade fullmakten.
Inom ramen för incentivprogrammet såldes den 22 december 2006 till bolagets
verkställande direktör 50 000 av bolagets egna aktier och i januari-februari
2007 säljs 50 000 aktier i enlighet med villkoren för aktieemissionen. Aktierna
som säljs är underkastade en överlåtelsebegränsning på fem år. Som en del av
programmet betalar bolaget till verkställande direktören en separat bonus för
att täcka de skatter som uppkommer på grund av detta arrangemang.
Incentivprogrammet förverkligas i avsikt att motivera Bolagets verkställande
direktör att på bästa möjliga sätt medverka till Bolagets framgång på lång sikt
samt ett ökat ägarvärde för alla Bolagets aktieägare.
Bolagets egna aktier
I slutet av år 2006 ägde Konecranes 792 600 av bolagets egna aktier vilket
motsvarar 1,3 procent av bolagets utestående aktier. Aktierna förvärvades under
tiden 20.2.2003 - 5.3.2003.
Aktier och aktieomsättning
Under år 2006 steg Konecranes aktiekurs med 114 procent. Slutkursen var 22,30
EUR. Periodens högsta aktiekurs var 22,33 EUR och lägsta var 10,23 EUR. Den
volymvägda medelkursen under perioden var 15,04 EUR. Under samma period steg OMX
Helsinki Cap index med 24 procent och OMX Helsinki industriindex med 43 procent.
Vid årsskiftet hade Konecranes ett börsvärde på 1 340 MEUR, inklusive bolagets
innehav av egna aktier. Detta är det 29:e största börsvärdet bland bolagen på
Helsingforsbörsen.
Den totala handelsvolymen för Konecranes aktie var 114 miljoner aktier
(korrigerat för aktiedelningen), vilket motsvarar en relativ
omsättningshastighet på 192 procent. Omsättningen uppgick till 1 715 MEUR, den
21:a högsta omsättningen bland bolagen på Helsingforsbörsen. Den dagliga
genomsnittliga handelsvolymen var 365 872 aktier, vilket motsvarade 6,8 MEUR.
Flaggningsmeddelanden
--------------------------------------------------------------------------------
| Datum | Aktieägare | Aktieägande | Andel av | föregående |
| | | * | aktier och | flaggning, |
| | | | röster %** | Andel av |
| | | | | aktier och |
| | | | | röster |
--------------------------------------------------------------------------------
| 13.10.2006 | JPMorgan Chase & Co | 2 951 289 | 4,94 | |
| | och dess | | | |
| | dotterbolag | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 10.10.2006 | JPMorgan Chase & Co | 3 001 262 | 5,02 | |
| | och dess | | | |
| | dotterbolag | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 14.9.2006 | Fidelity | 5 982 158 | 10,02 | |
| | International | | | |
| | Limited och dess | | | |
| | direkta och | | | |
| | indirekta | | | |
| | dotterbolag | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
14 (23)
--------------------------------------------------------------------------------
| 13.9.2006 | Fidelity Management | 2 966 900 | 4,97 | |
| | Research och dess | | | |
| | direkta och | | | |
| | indirekta | | | |
| | dotterbolag | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 11.8.2006 | Franklin Resources | 2 774 610 | 4,99 | 9,74 |
| | Inc, via | | | |
| | placeringsfonder | | | |
| | och enskilda | | | |
| | kundkonton | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 4.8.2006 | Fidelity Management | 2 955 850 | 5,03 | |
| | Research och dess | | | |
| | direkta och | | | |
| | indirekta | | | |
| | dotterbolag | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 5.4.2006 | The Capital Group | 2 895 560 | 4,90 | 6,91 |
| | Companies, Inc. | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 29.3.2006 | Fidelity | 2 955 900 | 5,00 | |
| | International | | | |
| | Limited och dess | | | |
| | direkta och | | | |
| | indirekta | | | |
| | dotterbolag | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 2.3.2006 | Fidelity | 3 021 200 | 5,16 | |
| | International | | | |
| | Limited och dess | | | |
| | direkta och | | | |
| | indirekta | | | |
| | dotterbolag | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 27.2.2006 | Deutsche Bank AG | 3 250 192 | 5,57 | |
| | ocy dess | | | |
| | dotterbolag | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 23.2.2006 | Centaurus Capital | 1 353 600 | 2,32 | 5,00 |
| | Limited och dess | | | |
| | direkta och | | | |
| | indirekta | | | |
| | dotterbolag | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| 13.2.2006 | Orkla ASA | 2 730 880 | 4,71 | 5,08 |
--------------------------------------------------------------------------------
*Splitkorrigerad
**Andel på flaggningsdagen
Dividendförslag
Styrelsen föreslår för bolagsstämman att 0,45 euro per aktie utdelas till
aktieägarna som dividend för räkenskapsåret 2006. Aktieägare som är antecknade i
aktieboken vid avstämningsdagen 13.3.2007 erhåller utdelning.
Dividendutbetalningen sker 21.3.2007.
Nya målsättningar för rörelsemarginalerna
Som en följd av den starka utvecklingen i bolaget och en förändring i
rapporteringen av reservdelar har nya målsättningar på rörelsemarginalen
antagits inom varje affärsområde. Målsättningen för rörelsemarginalen är
följande: Service 12 procent, Standardlyftdon 12 procent och Tunga Lyftdon 10
procent. Genom att vi når denna lönsamhetsnivå i kombination med den nya
målsättningen för allokerade koncernkostnader om två procent, innebär en
rörelsemarginal för koncernen på tio procent.
Från och med 2007 kommer reservdelar av Konecranes-varumärket att rapporteras
under affärsområdet Service istället för som tidigare under både Service och
Standardlyftdon. Denna ändring kommer att höja på marginalen inom Service och
sänka marginalen inom Standardlyftdon. Rörelsemarginalen år 2006 för Service
skulle ha varit ca 1,5 procentenheter högre och för Standardlyftdon 1,5
procentenheter lägre enligt denna rapporteringsmetod. Jämförelsesiffrorna för år
2006 kommer att anges enligt den nya rapporteringsmetoden i första kvartalets
delårsrapport för 2007.
15 (23)
Framtidsutsikter
Konecranes starka orderstock och nyligen förvärvade bolag utgör en stark bas för
år 2007. Efterfrågan förväntas fortsätta på en god nivå. Den organiska
tillväxten förväntas fortsätta men på en något lägre nivå än under de senaste
två åren. Koncernens mål är att öka omsättningen med cirka 15 procent från år
2006, och att fortsätta förbättra rörelsemarginalen.
Hyvinge, 13.2.2007
KCI Konecranes Plc
Styrelsen
Ansvarsbegränsning
Vissa uttalanden i denna rapport berör framtiden. Uttalandena är inte baserade
på bakgrundsfakta utan grundar sig på företagsledningens framtidsanalyser om
marknadstillväxt och utveckling, koncerntillväxt och lönsamhet, samt uttalanden
som föregås av ”tror”, ”räknar med”, ”anar”, ”förutser” eller dylika uttryck.
Dessa uttalanden medför risk och osäkerhet, som kan orsaka att verkliga
resultatet avsevärt skiljer sig från det resultat som uttryckts i sådana
uttalanden som berör framtiden. Detta gäller framförallt, men inte endast,
företagets egen verksamhet, det allmänna ekonomiska klimatet eller klimatet inom
branschen.
Den presenterade finansiella informationen har uppgjorts i enlighet med
redovisnings och värderingsprinciperna i International Financial Reporting
Standards (IFRS).
Beloppen som presenterats i följande tabeller har avrundats till en decimal,
vilket har påverkat totalbeloppen.
--------------------------------------------------------------------------------
| KONCERNENS RESULTATRÄKNING - IFRS | 1-12/2006 | 1-12/2005 |
| (MEUR) | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsättning | 1.482,5 | 970,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga rörelseintäkter | 2,0 | 2,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Avskrivningar och nedskrivningar | -22,5 | -15,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga rörelsekostnader | -1.356,5 | -908,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Rörelsevinst (EBIT) | 105,5 | 49,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultatandelar i intressebolag och joint | 0,7 | 0,5 |
| ventures | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Finansiella intäkter och kostnader (1 | -11,1 | -15,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Vinst före skatter | 95,1 | 34,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Skatter | -26,5 | -10,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Räkenskapsperiodens vinst | 68,6 | 24,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat per aktie, före utspädning (EUR) | 1,17 | 0,43 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat per aktie, efter utspädning (EUR) | 1,15 | 0,42 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Finansiella intäkter och kostnader1) | 1-12/2006 | 1-12/2005 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Dividendintäkter | 0,1 | 0,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ränteintäkter från rörliga aktiva | 2,1 | 9,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Räntekostnader | -11,6 | -16,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -0,6 | -0,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kursdifferens | -1,2 | -0,4 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | -11,1 | -15,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
16 (23)
KONCERNENS BALANSRÄKNING - IFRS (MEUR)
--------------------------------------------------------------------------------
| AKTIVA | 31.12.2006 | 31.12.2005 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bestående aktiva | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Goodwill | 54,0 | 54,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Immateriella anläggningstillgångar | 55,0 | 42,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Fastigheter, maskiner och inventarier | 67,5 | 60,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Förskottbetalningar och pågående | 9,6 | 8,8 |
| nyanläggningar | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Investeringar redovisade engligt | 6,3 | 5,9 |
| kapitalandelsmetoden | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Investeringar tillgängliga för försäljning | 2,1 | 1,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Långfristiga lånefordringar | 0,5 | 0,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Latenta skattefordringar | 24,6 | 23,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bestående aktiva totalt | 219,6 | 197,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Rörlika aktiva | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsättningstillgångar | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Material och förnödenheter | 92,7 | 73,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Varor under tillverkning | 103,5 | 74,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Förskottbetalningar | 30,4 | 9,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsättningstillgångar totalt | 226,6 | 157,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kundfordringar | 324,2 | 223,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Lånefordringar | 0,2 | 0,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga fordringar | 27,0 | 18,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultatregleringar | 76,9 | 83,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kassa och banktillgodohavanden | 44,4 | 44,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Rörliga aktiva totalt | 699,4 | 526,4 |
--------------------------------------------------------------------------------
| AKTIVA TOTALT | 919,0 | 724,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| PASSIVA | 31.12.2006 | 31.12.2005 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Eget kapital | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktiekapital | 30,0 | 29,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Överkursfond | 39,0 | 26,5 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Fond för verkligt värde | 3,7 | -4,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omräkningsdifferens | -5,8 | -1,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Fond för inbetalt fritt eget kapital | 0,5 | 0,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Balanserad vinst från tidigare | 87,7 | 78,6 |
| räkenskapsperioder | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Räkenskapsperiodens vinst | 68,6 | 24,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Eget kapital totalt | 223,7 | 152,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Minoritetsandel | 0,1 | 0,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Eget kapital med minoritetsandel totalt | 223,7 | 152,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Främmande kapital | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Långfristigt | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Räntebärande skulder | 120,9 | 27,4 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga långfrigstiga skulder | 58,7 | 61,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Latent skatteskuld | 20,0 | 18,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Långfristigt kapital totalt | 199,6 | 106,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Avsättningar | 28,2 | 20,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kortfristigt | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Räntebärande skulder | 52,4 | 151,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Erhållna förskott | 128,9 | 81,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodiserade intäkter enligt | 7,0 | 0,0 |
| färdigställandegrad | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Skulder till leverantörer | 113,6 | 83,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga kortfristiga skulder (ej | 23,0 | 17,7 |
| räntebärande) | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultatregleringar | 142,5 | 111,4 |
--------------------------------------------------------------------------------
17 (23)
--------------------------------------------------------------------------------
| Kortfristigt kapital totalt | 467,4 | 444,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Främmande kapital totalt | 695,2 | 571,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| PASSIVA TOTALT | 919,0 | 724,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL (MEUR)
--------------------------------------------------------------------------------
| | Akti | Överku | Fond | Omräkn | Fond | Balans | Min. | Total |
| | e- | rs- | för | .diffe | för | -erade | ande | t |
| | kapi | fond | verkli | r. | inbetal | vinstm | l | ege |
| | tal | och | gt | | t fritt | edel | | t |
| | | övriga | värde | | eget | | | kap |
| | | reserv | | | kapital | | | ital |
| | | er | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Eget | 29,0 | 26,5 | -4,9 | -1,2 | 0,0 | 102,7 | 0,1 | 152,1 |
| kapital | | | | | | | | |
| 31.12.20 | | | | | | | | |
| 05 | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktie-te | 1,1 | 12,4 | | | | | | 13,5 |
| ckningar | | | | | | | | |
| med | | | | | | | | |
| optioner | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Utdelnin | | | | | | -15,8 | | -15,8 |
| g | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kassa-fl | | | 8,6 | | | | | 8,6 |
| ödes-säk | | | | | | | | |
| ring | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omräknin | | | | -4,6 | | | | -4,6 |
| gs-diffe | | | | | | | | |
| rens | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktie-re | | | | | | 0,8 | | 0,8 |
| laterade | | | | | | | | |
| ersättni | | | | | | | | |
| ngar | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktie-em | | | | | 0,5 | | | 0,5 |
| ission | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Räkenska | | | | | | 68,6 | | 68,6 |
| ps-perio | | | | | | | | |
| dens | | | | | | | | |
| vinst | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Eget | 30,0 | 39,0 | 3,7 | -5,8 | 0,5 | 156,3 | 0,1 | 223,7 |
| kapital | | | | | | | | |
| 31.12.20 | | | | | | | | |
| 06 | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| KONCERNENS KASSAFLÖDEANALYS - IFRS (MEUR) | 1-12/2006 | 1-12/2005 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kassaflöde från rörelsen | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Rörelseresultat | 105,5 | 49,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Justeringar i rörelseresultat: | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Avskrivningar och nedskrivningar | 22,5 | 15,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Vinst / förlust vid försäljning av | -0,3 | -0,7 |
| anläggningstillgångar | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga icke-likvida poster | 2,0 | 1,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Rörelseresultat före förändring i | 129,7 | 65,8 |
| rörelsekapital | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Räntefria kortfristiga fordringar | -69,1 | -25,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsättningstillgångar | -48,2 | -17,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Räntefria kortfristiga skulder | 101,9 | 44,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Förändring i rörelsekapital | -15,4 | 0,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Operativt kassaöverskott före finansnetto och | 114,2 | 66,5 |
| betald inkomstskatt | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Erhållen ränta | 2,1 | 7,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Betald ränta | -11,5 | -10,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga finansiella intäkter och kostnäder | -1,4 | -5,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Inkomstskatt | -22,1 | -10,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Finansnetto och betald inkomstskatt | -32,8 | -18,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettokassaflöde från rörelsen | 81,4 | 48,4 |
--------------------------------------------------------------------------------
18 (23)
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettokassaflöde i investeringsverksamhet | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Förvärv av koncernbolag | -48,3 | -30,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Förvärv av aktier i intressebolag | -0,2 | -3,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Förvärv av övriga aktier och andelar | -0,6 | -2,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Investeringar | -17,1 | -13,5 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Avyttring av övriga aktier och intressebolag | 0,0 | 2,4 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Försäljning av anläggningstillgångar | 1,2 | 0,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Erhållen utdelning | 0,1 | 0,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettokassaflöde i investeringsverksamhet | -64,8 | -46,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kassaflöde före finansieringsverksamhet | 16,6 | 2,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Uttnyttjade optioner och aktieemission | 14,1 | 4,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Långfristiga skulder, ökning (+), | 88,6 | 25,2 |
| minskning (-) | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kortfristiga skulder, ökning (+), | -101,8 | 4,9 |
| minskning (-) | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kortfristiga fordringar, ökning (+), | -0,2 | -0,2 |
| minskning (-) | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Utbetald utdelning | -15,8 | -14,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettokassaflöde i finansieringsverksamhet | -15,2 | 19,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omräkningsdifferens på kassabehållningar | -1,0 | 1,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettoförändring av kassa, bank och korta | 0,3 | 23,3 |
| placeringar | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kassa och bank i början av perioden | 44,0 | 20,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kassa och bank i slutet av perioden | 44,4 | 44,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettoförändring av kassa, bank och korta | 0,3 | 23,3 |
| placeringar | | |
--------------------------------------------------------------------------------
Inverkan i valutakursförändringarna har eliminerats genom att omräkna den
ingående balansen med de valutakurser som var gällande på sista dagen under året
SEGMENT INFORMATION
1. AFFÄRSSEGMENT (MEUR)
--------------------------------------------------------------------------------
| Orderingång enligt | 2006 | % av 2006 | 2005 | % av 2005 |
| affärsområde | | total | | total |
| | | antalet | | antalet |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 433,8(1 | 28 | 364,5(1 | 32 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 612,6 | 39 | 322,1 | 28 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga lyftdon | 519,2 | 33 | 463,3 | 40 |
--------------------------------------------------------------------------------
| ./. Intern | -92,9 | | -88,7 | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 1.472,8(1 | 100 | 1.061,2(1 | 100 |
--------------------------------------------------------------------------------
1) Exkl. årsavtal inom Underhåll.
--------------------------------------------------------------------------------
| Orderstock (2 | 2006 | | 2005 | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 571,6 | | 432,1 | |
--------------------------------------------------------------------------------
2) Den intäktstförda delen av icke slutfakturerande order har eliminerats.
19 (23)
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsättning enligt | 2006 | % av 2006 | 2005 | % av 2005 |
| affärsområde | | total | | total |
| | | omsättningen | | omsättningen |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 512,6 | 32 | 406,5 | 39 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 577,8 | 37 | 318,0 | 30 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga lyftdon | 490,8 | 31 | 331,1 | 31 |
--------------------------------------------------------------------------------
| ./. Intern | -98,8 | | -84,8 | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 1.482,5 | 100 | 970,8 | 100 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Rörelseresultat enligt | 2006 | % av 2006 | 2005 | % av 2005 |
| affärsområde | Rörelse- | total | Rörelse- | total |
| | vinst | omsättningen | vinst | omsättningen |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 43,4 | 8,5 | 29,4 | 7,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 61,1 | 10,6 | 28,8 | 9,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga lyftdon | 33,6 | 6,8 | 15,2 | 4,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Koncernkostnader | -31,6 | | -23,8 | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Konsolideringsposter | -0,9 | | -0,3 | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 105,5 | 7,1 | 49,3 | 5,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Anställda enligt | 2006 | % av 2006 | 2005 | % av 2005 |
| affärsområde (vid | | total | | total |
| slutet av perioden) | | antalet | | antalet |
--------------------------------------------------------------------------------
| Service | 3.923 | 52 | 2.999 | 51 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Standardlyftdon | 2.333 | 31 | 1.898 | 32 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tunga lyftdon | 1.131 | 15 | 890 | 15 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Koncernens personal | 162 | 2 | 136 | 2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 7.549 | 100 | 5.923 | 100 |
--------------------------------------------------------------------------------
2. GEOGRAFISKA SEGMENT (MEUR)
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsättning enligt | 2006 | % av 2006 | 2005 | % av 2005 |
| region | | total | | total |
| | | omsättningen | | omsättningen |
--------------------------------------------------------------------------------
| Norden och Östeuropa | 252,8 | 17 | 215,1 | 22 |
--------------------------------------------------------------------------------
| EU (exkl. Norden) | 462,2 | 31 | 300,5 | 31 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Amerika | 512,3 | 35 | 277,7 | 29 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Asien och | 255,1 | 17 | 177,4 | 18 |
| Stillahavsområdet | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 1.482,5 | 100 | 970,8 | 100 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD (MEUR) | 31.12.2006 | 31.12.2005 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Lång- och kortfristig räntebärande skuld | -173,3 | -178,4 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kassa och banktillgodohavanden och övriga | 45,0 | 44,4 |
| räntebärande fordringar | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | -128,2 | -133,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| SÄKERHETER, ANSVARFÖRBINDELSER OCH ÖVRIGA | 31.12.2006 | 31.12.2005 |
| ANSVAR (MEUR) | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Säkerheter | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| För egna skulder | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Inteckningar i jordområden och byggnader | 0,7 | 5,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| För egna kommersiella förbindelser | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Panter | 1,1 | 0,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Garantier | 136,3 | 117,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
20 (23)
--------------------------------------------------------------------------------
| Ansvarsförbindelser och övriga ekonomiska | | |
| ansvar | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Leasingansvar | 11,1 | 10,7 |
| Förfaller till betalning under nästa | 26,0 | 34,4 |
| räkenskapsperiod | | |
| Förfaller till betalning senare | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga ansvar | 1,0 | 0,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 176,2 | 169,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
Leasingavtalen följer gängse praxis i respektive land.
--------------------------------------------------------------------------------
| TOTALT PER KATEGORI | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Inteckningar i jordområden och byggnader | 0,7 | 5,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Panter | 1,1 | 0,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Garantier | 136,3 | 117,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Övriga ansvarsförbindelser och ansvar | 38,1 | 45,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 176,2 | 169,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| NOMINELLT VÄRDE OCH | 31.12.2006 | 31.12.2006 | 31.12.2005 | 31.12.2005 |
| MARKNADSVÄRDE AV | Nominellt | Marknads | Nominellt | Marknads |
| DERIVATIVAVTAL | värde | värde | värde | värde |
| (MEUR) | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Terminavtal | 279,7 | 3,0 | 304,0 | -8,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Derivat för | 1,1 | 0,1 | 0,8 | 0,3 |
| elektricitet | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt | 280,8 | 3,1 | 304,8 | -8,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
Derivatinstrument används för säkring av valuta- och ränterisker och
prisfluktuationer i elektricitet. Bolaget tillämpar säkringsredovisning för
derivatinstrument, som används för kassaflödessäkring inom Tunga
Lyftdon-projekt.
--------------------------------------------------------------------------------
| INVESTERINGAR | 1-12/2006 | 1-12/2005 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalt (exkl. företagsförvärv) | 16,3 | 16,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
KCI KONECRANES KONCERNEN 2002 - 2006
--------------------------------------------------------------------------------
| Affärsutveckling | | IFRS | IFRS | IFRS | FAS | FAS |
| | | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Orderingång | MEUR | 1.472,8 | 1.061, | 736,9 | 611,9 | 598,9 |
| | | | 2 | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Orderstock | MEUR | 571,6 | 432,1 | 298,8 | 211,2 | 206,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsättning | MEUR | 1.482,5 | 970,8 | 728,0 | 664,5 | 713,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| utanför Finland | MEUR | 1.396,0 | 883,7 | 653,5 | 599,4 | 634,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Export från Finland | MEUR | 519,6 | 334,2 | 273,4 | 258,9 | 256,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Medelantal anställda | | 6.859 | 5.087 | 4.369 | 4.423 | 4.396 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Investeringar | MEUR | 16,3 | 16,0 | 11,8 | 12,4 | 13,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| procent av | % | 1,1 | 1,6 | 1,6 | 1,9 | 1,9 |
| omsättningen | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Forsknings och | MEUR | 12,5 | 8,8 | 8,5 | 7,9 | 8,2 |
| utvecklingskostnader | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| procent av | % | 0,8 | 0,9 | 1,2 | 1,2 | 1,1 |
| omsättningen | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Lönsamhet | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsättning | MEUR | 1.482,5 | 970,8 | 728,0 | 664,5 | 713,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat från | MEUR | 105,5 | 49,3 | 31,3 | 24,8 | 40,9 |
| rörelsen (före | | | | | | |
| goodwill | | | | | | |
| avskrivningar) | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| procent av | % | 7,1 | 5,1 | 4,3 | 3,7 | 5,7 |
| omsättningen | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
21 (23)
--------------------------------------------------------------------------------
| Rörelseresultat | MEUR | 105,5 | 49,3 | 31,3 | 21,5 | 37,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| procent av | % | 7,1 | 5,1 | 4,3 | 3,2 | 5,3 |
| omsättningen | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Vinst före | MEUR | 95,1 | 34,1 | 27,7 | 18,9 | 36,5 |
| extraordinära poster | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| procent av | % | 6,4 | 3,5 | 3,8 | 2,8 | 5,1 |
| omsättningen | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Vinst före skatter | MEUR | 95,1 | 34,1 | 27,7 | 10,7 | 36,5 |
--------------------------------------------------------------------------------
| procent av | % | 6,4 | 3,5 | 3,8 | 1,6 | 5,1 |
| omsättningen | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Räkenskapsperiodens | MEUR | 68,6 | 24,1 | 18,4 | 6,7 | 24,6 |
| vinst | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| procent av | % | 4,6 | 2,5 | 2,5 | 1,0 | 3,4 |
| omsättningen | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Balansräkning och | | | | | | |
| nyckeltal | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Eget kapital | MEUR | 223,7 | 152,1 | 137,6 | 163,4 | 173,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Balansomslutning | MEUR | 919,0 | 724,0 | 513,9 | 402,2 | 397,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Avkastning på eget | % | 36,5 | 16,6 | 12,5 | 7,5 | 14,2 |
| kapital | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Avkastning på | % | 29,5 | 17,2 | 13,7 | 10,8 | 17,8 |
| sysselsatt kapital | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Current ratio | | 1,4 | 1,1 | 1,1 | 1,5 | 1,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Soliditet | % | 28,3 | 23,7 | 29,1 | 42,6 | 45,5 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Gearing | % | 57,3 | 88,1 | 80,2 | 27,8 | 19,1 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Uppgifter om | | IFRS | IFRS | IFRS | FAS | FAS |
| aktierna | | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat/aktie,före | EUR | 1,17 | 0,43 | 0,33 | 0,22 | 0,42 |
| utspädning | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat/aktie, | EUR | 1,15 | 0,42 | 0,32 | 0,22 | 0,42 |
| efter utspädning | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Eget kapital/aktie | EUR | 3,77 | 2,66 | 2,44 | 2,81 | 3,03 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kassaflöde/aktie | EUR | 1,39 | 0,86 | 0,14 | 0,43 | 1,14 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Dividend/aktie | EUR | 0,45* | 0,28 | 0,26 | 0,50 | 0,24 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Dividend/resultat | % | 38,5 | 64,3 | 80,2 | 227,3 | 56,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Effektiv | % | 2,0 | 2,6 | 3,2 | 7,2 | 4,1 |
| dividendavkastning | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| P/E-tal | | 19,1 | 24,3 | 24,8 | 31,4 | 13,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Börskurser lägsta/ | EUR | 10,23/ | 7,45/ | 6,80/ | 4,30/ | 4,95/ |
| Börskurser högsta | | 22,33 | 10,49 | 8,88 | 7,35 | 9,21 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Börskursens | EUR | 15,04 | 8,94 | 7,70 | 5,62 | 7,19 |
| medelvärde | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktiestockens | MEUR | 1.322,0 | 594.1 | 458.4 | 387.6 | 333.2 |
| marknadsvärde | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Antal omsatta | (1000) | 114.023 | 73.164 | 63.700 | 50.648 | 47.756 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktiernas | % | 192,3 | 128,1 | 112,9 | 90,2 | 83,4 |
| omsättning | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
* Styrelsen förslag till bolagsstämman
DEFINITIONER AV NYCKELTALEN
Avkastning på eget kapital = (Vinst före extraordinära poster -
räkenskapsperiodens skatter) x 100 : Eget kapital (i genomsnitt under året)
Avkastning på sysselsatt kapital (%) = (Vinst fore skatter + räntor och andra
finansiella kostnader) x 100 : (Balansräkningens slutsumma - räntefria skulder
(i genomsnitt under året))
Current ratio = = Rörliga aktiva : Kortfristiga främmande kapital
Soliditet = Eget kapital x 100 : (Balansräkningens slutsumma - erhållna
förskott)
22 (23)
Gearing (%) = Räntebärande skulder - likvida medel - lånefordrinngar) x 100 :
Eget kapital
Resultat / aktie, före utspädning = (Räkenskapsperiodens vinst +/-
extraordinära poster) : Antal utestående aktier, före utspäding (i genomsnitt
under året)
Resultat / aktie, efter utspädning = (Räkenskapsperiodens vinst +/-
extraordinära poster) : Antal utestående aktier, efter utspäding (i genomsnitt
under året)
Eget kapital / aktie = Eget capital i balansräkningen : Antal utestående aktier
Kassaflöde / aktie = Nettokassaflöde från rörelsen : Antal utestående aktier (i
genomsnitt under året)
Effektiv dividendavkastning (%)= Dividend/aktie x 100 : Börskurs vid
redovisningsperiodens slut
P/E -tal = Börskurs vid redovisningsperiodens slut: Resultat/aktie
Aktiestockens marknadsvärde = Antal aktier (exklusive egna aktier) vid
redovisningsperiodens slut multiplicerat med börskurs vid redovisningsperiodens
slut
Medelantal anställda = Uträknat som medelantal av kvartalantalen
Obs!
Sifferuppgifterna i rapporten har avrundats till närmaste 0,1 MEUR. Vid
uträkning av nyckeltal har oavrundade siffror använts
Händelser under den 14 februari 2007
Informationstillfälle för analytiker och pressen
Konecranes håller en lunchpresentation idag 12.00 för analytiker och media i
Helsingfors (adress: World Trade Center, Marski-salen, Alexandersgatan 17).
Direktsändning via webcast
Presentationen vid analytiker- och mediaträffen, som sker på engelska, kan ses
live som webcast på www.konecranes.com och tillåter frågor till
företagsledningen .
Dividendförslag
Styrelsen föreslår för bolagsstämman att 0,45 euro per aktie utdelas till
aktieägarna som dividend för räkenskapsåret 2006. Aktieägare som är antecknade i
aktieboken vid avstämningsdagen 13.3.2007 erhåller utdelning.
Dividendutbetalningen sker 21.3.2007.
Ordinarie bolagsstämma
KCI Konecranes Abp:s ordinarie bolagsstämma hålls torsdagen 8.3.2007 kl. 11.00 i
bolagets auditorium på adressen Koneenkatu 8, 05830 Hyvinge. Ett pressmeddelande
med beslut som fattats vid bolagsstämman offentliggörs efter stämman slut.
Förslagen till den ordinarie bolagsstämman 2007 offentliggörs 14.2.2007.
23 (23)
Internet
Denna rapport och tillhörande grafiskt material finns tillgängligt på bolagets
webbplats för investerare www.konecranes.com genast efter publicering.
Inspelningar från webcast presentationerna finns också tillgängliga på
webbplatsen så snart som möjligt efter presentationen.
Nästa rapport
Konecranes delårsrapport januari - mars 2007 offentliggörs den 27 april 2007
kl.10.00.
KCI KONECRANES ABP
Paul Lönnfors
Chef för investerarrelationer
VIDARE INFORMATION
Pekka Lundmark, vd och koncernchef, tel. +358-20 427 2000
Teuvo Rintamäki, finansdirektör, tel. +358-20 427 2040
Paul Lönnfors, chef för investerarrelationer, tel. +358-20 427 2050
DISTRIBUTION
OMX Helsingfors Börs
Allmänna medier
© 2024 Nasdaq, Inc. All Rights Reserved |