Rapala VMC - Sisäpiiritieto

RAPALA: STRATEGIAPÄIVITYS - FOKUS KALASTUKSEN ORGAANISESSA KASVUSSA, PÄÄOMAN TUOTON PARANTAMISESSA JA VAHVAN ALUSTAN LUOMISESSA TULEVAISUUDEN KASVULLE. YT-NEUVOTTELUT KÄYNNISTYVÄT SUOMESSA.

Rapala VMC Oyj
Pörssitiedote
16.2.2017 klo 9.15

RAPALA:  STRATEGIAPÄIVITYS  -  FOKUS  KALASTUKSEN ORGAANISESSA KASVUSSA, PÄÄOMAN
TUOTON  PARANTAMISESSA JA VAHVAN ALUSTAN  LUOMISESSA TULEVAISUUDEN KASVULLE. YT-
NEUVOTTELUT KÄYNNISTYVÄT SUOMESSA.

Rapala    VMC    Oyj    ("konserni")    johdossa    viime   vuoden   kolmannella
vuosineljänneksellä tapahtuneiden muutosten jälkeen konserni käynnisti prosessin
strategiansa päivittämiseksi.

Konsernin   myynnin   ja   kannattavuuden   kehitys   on   viime  aikoina  ollut
epätyydyttävää  ja  alle  odotusten.  Konsernin  käyttöpääomatasot ovat pysyneet
korkeina heikentäen konsernin taseasemaa.

Konsernin  strategiapäivityksen keskeinen tavoite on viimeaikaisen taloudellisen
kehityksen  kääntäminen. Osana strategiapäivitystään konserni on myös huomioinut
tarpeen  reagoida liiketoimintaympäristössä  tapahtuviin muutoksiin. Tarkastelun
kohteena   ovat   olleet   muun   muassa  digitalisaatio,  kuluttajien  muuttuva
ostokäyttäytyminen, erikoistuneemmat ja nopeammin muuttuvat kalastustrendit sekä
muutokset kilpailija- ja vähittäiskaupan kentässä sekä arvoketjuissa.

Lähiajan keskeiset strategiset painopisteet

Rakentaakseen  vahvan taloudellisen  ja operatiivisen  perustan pitkän aikavälin
kasvulle,  konsernin  päähuomio  tulee  seuraavan  kolmen  vuoden aikana olemaan
seuraavissa asioissa:
  * Orgaanisten kasvumahdollisuuksien hyödyntäminen kalastusliiketoiminnassa
  * Määrätietoiset toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi
  * Taseen keventäminen
  * Operatiivisen toiminnan kehittäminen
Konsernin  tulevaisuuden  strategia  ja  menestys  tulee  perustumaan seuraaviin
konsernin olemassa oleviin omaisuuseriin ja vahvuuksiin:
  * Brändiportfolio
  * Oma valmistustoiminta ja vakiintuneet hankintakanavat
  * Tutkimus- ja tuotekehitysosaaminen
  * Laaja jakeluverkosto ja vahva paikallinen läsnäolo ympäri maailman, mikä
    tukee konsernin omien tuotteiden ja valittujen synergissten kolmannen
    osapuolen tuotteiden myyntiä

Seuraavat  toimenpiteet  ja  periaatteet  tulevat  olemaan  keskeisessä asemassa
konsernin strategian toteuttamisessa:

Orgaaninen kasvu kalastusliiketoiminnassa
  * Syvällinen markkina- ja asiakaslähtöisyys
  * Konsernin maailmanlaajuisen innovaatiovoiman hyödyntäminen ja vahvistaminen
  * Kasvutoimenpiteiden kohdistaminen, massamarkkinatuotteiden lisäksi,
    sellaisiin erityisiin tuotekategorioihin ja nicheihin, joissa konsernilla on
    selkeää kasvupotentiaalia ja mahdollisuus hyödyntää olemassa olevaa
    tuotekehitys-, valmistus-, hankinta-, myynti-, brändäys-, markkinointi- ja
    jakeluosaamistaan.
  * Konsernin brändien vahvistaminen ja hyödyntäminen modernin markkinoinnin ja
    brändinhallinnan keinoin. Brändikokemuksen vahvistaminen ja loppukuluttajien
    palveleminen erityisesti digitaalisten kanavien kautta.
  * Varmistaa asema arvostettuna toimittajana vähittäiskaupoille tarjoamalla
    markkinoihin sopiva, innovatiivinen ja kilpailukykyinen tuotevalikoima sekä
    erinomainen asiakaspalvelu.
  * Olemassa olevan jakeluinfrastruktuurin hyödyntäminen ja kehittäminen
    jakelemalla myös synergisiä kolmannen osapuolen kalastustuotteita ja muita
    tuotteita lisäarvoa tuottavalla tavalla: tukemalla konsernin omien
    tuotteiden myyntiä, parantamalla konsernin kannattavuutta sekä tarjoamalla
    lisäarvoa päämiehille.

Pääomatehokkuuden parantaminen: Tuloksen parantaminen sekä taseen keventäminen
  * Tuoteportfolion tarkka hallinta kokonaiskannattavuuden parantamiseksi.
  * Liiketoimintojen ja yksiköiden pääomantuoton varmistaminen ja määrätietoiset
    toimenpiteet tuoton parantamiseksi.
  * Tiukka kulu- ja pääomakontrolli ja resurssien allokointi strategisesti
    tärkeille alueille sekä toimenpiteet kustannustehokkuuden parantamiseksi.
  * Konsernin toimitusketjun kehittäminen joustavammaksi keskittyen
    tuotevirtojen optimointiin läpi koko konsernin ja näin saavuttamaan pysyvä
    varaston aleneminen sekä tarjoamaan erinomainen asiakaspalvelu.

Operatiivisen toiminnan kehittäminen
  * Konsernin kokonaistuloksen optimoimiseen ja skaalaetujen saavuttamiseen
    pyrkivä integroitu toimintamalli.
  * Liiketoiminnan kaikkien osa-alueiden nopeuden, ketteryyden, joustavuuden ja
    tehokkuuden parantaminen.
  * Systemaattisten johtamisprosessien implementointi sekä investoinnit
    yhteisiin työkaluihin, prosesseihin ja resursseihin mahdollistamaan ja
    tukemaan strategian toteuttamista.
  * Vahvan paikallisen läsnäolon, kaupallisen yrittäjähengen sekä paikallisten
    kalastusvälinemarkkinoiden syvällisen ymmärryksen hyödyntäminen konsernin
    strategisten prioriteettien toteuttamisessa ympäri maailman.

Konsernin  keskipitkän- ja  pitkän aikavälin  tavoitteena on  palata nopeammalle
kasvu-uralle   ja   aktiivisesti   etsiä  synergisiä  kasvumahdollisuuksia  myös
kalastusvälineliiketoiminnan ulkopuolelta.

Konserni  tulee järjestämään pääomamarkkinapäivän  vuoden 2017 aikana antaakseen
lisätietoja päivitetystä strategiasta ja sen toteutuksesta.

Yhteistoimintaneuvottelut käynnistyvät Suomessa toiminnan tehostamiseksi

Yhtiön strategiapäivityksen mukaisesti konsernin yksi keskeisin lähiajan tavoite
on   konsernin   kannattavuuden,  pääomankäytön  ja  toiminnallisen  tehokkuuden
parantaminen.

Rapala  VMC  Oyj:n  hallituksen  15.2.2017 tekemien päätösten mukaisesti Rapala-
konserni  käynnistää yhteistoimintaneuvottelut, jotka koskevat noin 150 henkilöä
Rapala  VMC  Oyj:n  ja  Marttiini  Oy:n  yhteenlasketusta  noin 200 työsuhteesta
Suomessa. Neuvottelujen tavoitteena on löytää ratkaisut, joilla Rapala VMC Oyj:n
ja  Marttiini Oy:n henkilöstön määrä  vastaisi nykyistä liiketoiminnan laajuutta
ja  kannattavuutta.  Toimenpiteiden  arvioidaan  johtavan  yhteensä  noin 55-63
työntekijän  vähennykseen  Rapala  VMC  Oyj:ssä  ja  Marttiini  Oy:ssä  Suomessa
sisältäen  irtisanomisia  ja  eläkejärjestelyitä.  Määräaikaisia  työsuhteita ei
tulla jatkamaan eivätkä ne ole mukana ilmoitetuissa vähennysmäärissä.

Edellä  esitetyn  mukaisesti  Rapalan  uistintehtaalla  Vääksyssä aloitetaan YT-
neuvottelut  uistintehtaan  tuotannon  joidenkin  osien  siirtämisestä konsernin
Sortavalan  sekä  Pärnun  tehtaille.  Tämä  tarkoittaa  Vääksyn tuotannon osalta
arviolta   41-45 työntekijän   vähennystarvetta.  Suunnitelmien  tavoitteena  on
tehostaa  tuotantoa, saada tuotannon läpimenoaika nykyistä lyhemmäksi, pienentää
varastopääomaa sekä saavuttaa kustannussäästöjä. Tuotannon mahdollinen siirto ja
konsernin   laskenut   kannattavuus  aiheuttavat  sekä  Vääksyn  tehtaalla  että
Helsingin  pääkonttorilla  toimihenkilöiden  töiden uudelleenjärjestelyjä, jotka
ovat  YT-neuvotteluiden piirissä. Näihin liittyvä vähennystarve on arviolta 4-8
työntekijää.

Marttiini  Oy:n puukkotehtaalla  Rovaniemellä aloitetaan  YT-neuvottelut koskien
päällekkäisiä   tuotannon   toimintoja   Rovaniemen   ja  Pärnun  tehtaissa  mm.
kokoonpanon,   lähettämön  ja  pakkaamisen  osalta.  Tämä  suunnitelmissa  oleva
tuotannon   uudelleenjärjestely   aiheuttaisi  korkeintaan  noin  10 työntekijän
vähennystarpeen  Rovaniemen tehtaalla. Uudelleenjärjestelemällä näitä toimintoja
Marttiini Oy voisi saavuttaa kustannussäästöjä sekä tehostaa tuotantoprosessiaan
ja parantaa kannattavuuttaan.

Edellä       mainittuihin      YT-neuvotteluihin      liittyvät      mahdolliset
henkilöstövähennykset  toteutuvat  keväästä  2017 alkaen.  Tavoitteena ovat noin
1,5 MEUR   vuosittaiset   säästöt,   jotka   toteutuisivat  vuoden  2018 aikana.
Mahdollisiin   henkilövähennyksiin   liittyvät   kertaluonteiset   kulut,  jotka
kirjataan vuodelle 2017, tarkentuvat neuvottelujen päätyttyä.
Helsingissä, 16.2.2017

RAPALA VMC OYJ

JussiRistimäki
Toimitusjohtaja


Lisätietoja antavat:

Rapala-konserni:
Jussi Ristimäki, toimitusjohtaja, p. 040 700 1344
Olli Aho, sijoittajasuhteet, p. 09 7562 540

Rapalan tehdas:
Arto Nygren, Executive Vice President, Uistinvalmistus, p. 040 5058 998

Marttiinin tehdas:
Päivi Ohvo, toimitusjohtaja, p. 040 3110 610

Jakelu: Nasdaq Helsinki ja keskeiset tiedotusvälineet

Rapala  VMC Oyj ("konserni") on maailman johtava uistimien, kolmihaarakoukkujen,
kalastajan  tarvikkeiden  ja  fileointiveitsien  valmistaja  ja  myyjä.  Rapala-
konsernilla    on    myös    vahva   maailmanlaajuinen   markkina-asema   muissa
urheilukalastuksen  tuotekategorioissa  ja  se  on yksi Pohjoismaiden johtavista
ulkoilu-,   metsästys-   ja   talviurheilutuotteiden   jakelijoista.   Konsernin
jakeluyhtiöverkosto on alan kattavin. Konsernin päätuotantolaitokset sijaitsevat
Suomessa,  Ranskassa, Virossa, Venäjällä, Indonesiassa ja Englannissa. Konsernin
brändiportfolioon    kuuluu    alan    johtava    brändi,   Rapala,   ja   muita
maailmanlaajuisesti  tunnettuja brändejä kuten VMC, Sufix, Storm, Blue Fox, Luhr
Jensen,  Williamson,  Dynamite  Baits,  Mora  Ice,  StrikeMaster,  Marttiini  ja
Peltonen.  Konsernin liikevaihto vuonna 2016 oli  261 miljoonaa euroa ja Rapala-
konserni  työllistää noin 2 800 henkilöä 40 maassa.  Rapala VMC Oyj:n osakkeella
on käyty kauppaa Nasdaq Helsingissä vuodesta 1998.

[]

Attachments:

Rapala VMC Oyj. Pörssitiedote.pdf